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Le sommaire
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Introduction

I) L'essoufflement du concept « All Inclusive »

1. Un concept précurseur...

2. ... Qui a atteint ses limites

3. ... Confronté à des facteurs externes peu encourageants
3.1. Analyse de l'offre touristique
3.2. Analyse de l'environnement

II) Une rupture pour une nouvelle stratégie

1. 2003-2008 : mise en place de la stratégie de montée en gamme
1.1 Quelle stratégie a été choisie ?
1.2. La mise en oeuvre de cette nouvelle stratégie

2. Après 2008 : optimisation du business model avec le Plan Magellan
2.1. Les objectifs du plan Magellan
2.2. Le Club Med configuré pour la croissance

III) Un équilibre financier précaire

1. Evolution à la hausse de la structure financière de 2004 à aujourd'hui

2. Les effets d'une crise financière et économique inattendus
2.1. Un premier semestre 2008 encourageant
2.2. L'impact de la crise sur des finances tout juste équilibrées
2.3. Les nouveaux challenges à relever

Conclusion

Annexes
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Résumé du document
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Si aujourd'hui le Club Med doit affronter la crise et se préparer à des mois plus durs, il faut bien reconnaitre que depuis 2003, ce fleuron de l'industrie française a connu une croissance en nette progression.

Extraits

[...] Le recentrage de Club Med est vu comme un sauvetage du leader français des vacances dans le monde. Sachant évoluer avec son temps, il a su se défaire d’une piètre image, dépassée et ringarde, le rendant plus que terne aux yeux des consommateurs, pour celle d’un prétendant du haut de gamme. Nous verrons que le groupe a su résister à ces épreuves en adaptant ses structures d’accueil et en concrétisant sa volonté de faire du groupe un tour opérateur haut de gamme, convivial et multiculturel objectif baptisé Cap sur l’incomparable Nous avons donc été amenés à élaborer la problématique suivante : Dans quelle mesure la stratégie de repositionnement du Club Med s’est révélée être un vif succès et quels sont aujourd’hui les nouveaux défis à relever face à la crise ? [...]


[...] Fabriquer un milieu artificiel destiné à réapprendre aux hommes à sourire Marqué par la Seconde Guerre mondiale, Gérard Blitz créé le Club Med notamment parce qu’il estime que tous les Européens sans distinction de classe avaient droit à des vacances à la mer et au soleil. Ils inaugurent donc le premier village sur une plage déserte, à Alcúdia aux Baléares où les 300 premiers clients sont hébergés sous des tentes récupérées dans des surplus militaires. En 1956, ouverture du premier village de neige, à Leysin en Suisse. En 1960, le village de Corfou, en Grèce, est inauguré, non plus avec des tentes mais sur le modèle de cases polynésiennes. [...]


[...] Ainsi sur l’hiver 2008, près de 10 millions d’internautes ont visité le site du Club Med. Le Club Med confirme son objectif de 220 de ventes par internet en Le Club Med configuré pour la croissance Le nouveau Club Med, est aujourd’hui positionné comme le spécialiste mondial des vacances tout compris, haut de gamme, conviviales et multiculturelles Les leviers de croissance existants Le succès des villas : 16 ventes fermes et 12 options A l’ile Maurice, sur le site de la Plantation d’Albion villas ont déjà été vendues pour une valeur de 22 Les travaux de construction débuteront au cours de l’été 2008 pour une livraison début 2010. [...]


[...] - Lancement d’une nouvelle catégorie de villages 5 tridents reposant sur un Luxe convivial où les clients pourront profiter entre autres d’excursions sur mesure et de Spa de marques de renommée. - Lancement d’une offre de villas de luxe. Le groupe vient de lancer la commercialisation de 40 villas à proximité du premier village 5 tridents : La Plantation d’Albion sur l’Ile Maurice. Représentatives d’une offre haut de gamme, ces villas offriront à leurs propriétaires un investissement dans une destination et un lieu unique. [...]


[...] Cet hiver des clients du Club Med ont séjourné dans cette catégorie de villages. Les nouveaux leviers de croissance De nouveaux marchés Avec plus de clients déjà sur chacun de ces marchés, la Russie et l’Afrique du Sud représentent un exemple de potentiel de développement important bénéficiant de taux de croissance particulièrement élevés. (cf la progression des marchés émergeants) Le profil de cette nouvelle clientèle est clairement positionné sur le haut de gamme puisque près de la totalité des clients séjournent dans des villages 4 et 5 tridents, ce qui est totalement en ligne avec la stratégie de montée en gamme. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
04/05/2009
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
31 pages
Niveau
grand public
Consulté
10 fois

Informations sur l'auteur Sara C. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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Management stratégique : "Le Club Med, des bronzés aux bobos" (étude de cas)

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