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Le sommaire
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I) Introduction
II) Description du livrable (Market Requirement Document)
III) Présentation technique
IV) Présentation de la fabrication
V) Organisation du projet, plan d'utilisation des ressources et calendrier
VI) Projections financières
VII) Résumé des risques majeurs, des hypothèses et des alternatives
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Résumé du document
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Le plan de Projet (PP) contient les informations qui seront les bases de la première phase du projet. Il représente le « contrat » passé par l'équipe projet. Ce modèle doit être utilisé comme un guide pour s'assurer que tous les points principaux sont couverts, cependant, tous les points couverts dans ce guide n'ont pas toujours besoin d'être inclus dans un plan de projet réel. Toutes les analyses détaillées (par exemple les analyses financières, de coût, de définition du livrable du projet) doivent être inclues en appendice du plan de projet. C'est l'équipe projet entière qui crée le PP avec un membre spécifique de l'équipe responsable pour chaque partie du PP. Enfin, le PP doit se concentrer sur les tâches et les livrables.

La longueur d'un PP varie suivant la complexité du projet et du marché auquel il s'adresse. En général, on peut considérer qu'un plan de projet contient entre 10 et 20 pages ()

Extraits

[...] Y a-t-il des éléments qui pourraient arrêter le projet ? III Présentation Technique pages) Cette partie est nécessaire pour une meilleure compréhension du livrable, des technologies utilisées et des processus mis en œuvre. La présentation technique doit être concentrée sur les hypothèses du concept et de la technologie, les étapes et leurs livrables. L’état de la technologie (est-elle prête et prouvée Niveau d’innovation Exigence de fonctionnalités Description des spécifications proposées et comparaison avec les exigences marketing (un tableau est efficace pour cette comparaison). [...]


[...] Y a-t-il des effets sur l’environnement et des risques à la sécurité connus et liés au projet ou à ses livrables ? Quelles sont les exigences des clients en termes d’environnement et de sécurité ? Quels sont les impacts de ce projet et de ses livrables sur la société et ses clients et partenaires ? Exigence du traitement des déchets V Organisation du projet, plan d’utilisation des ressources et calendrier pages) Description du calendrier en général et des efforts prévus ainsi que du personnel et des fonds requis pour réaliser le projet. [...]


[...] Tout ceci servira de base pour le document de définition du livrable. La structure type d’un MRD est la suivante : Nom du projet La mission de la société Les objectifs de la société Les objectifs du projet (et leurs justifications) La stratégie du projet (et sa justification) Le modèle de profit Les conditions du marché La concurrence Les exigence du marché (et donc les besoins à adresser par le livrable) Les exigences des clients Les exigences du livrable Les fonctionnalités du livrable (par ordre de priorité, comment les exigences sont adressées) Les tactiques Marketing (les programmes prévus) Le calendrier désiré à un haut niveau (peu de détails) Les projections financières sans détails Les risques Marketing et les mesures pour les éviter ou y remédier Description du livrable Description du livrable ou du concept du livrable Impact du livrable sur les clients et les partenaires Liens avec d’autres livrables (dépendances, mises à jour, etc) Les exigences de fonctionnalités Résultat d’étude QFD (`Quality Function Deployment, analyse des besoins des clients) Fonctionnalités du livrable basées sur des besoins exprimés des clients Proposition de fonctionnalités comparée aux besoins des clients Résumé des compromis fait par rapport aux besoins des clients Concurrence Étude des livrables concurrents Différentiation Réponse prévue des concurrents Impact sur les affaires de la société Stratégie du projet Impact à long terme (3ans-5ans) Plan de lancement Présentation des actions clés comme les configurations du livrable, les canaux de distribution, le calendrier de lancement, la logistique, la formation et les stratégies de vente et de prix. [...]


[...] Enfin, le PP doit se concentrer sur les tâches et les livrables. La longueur d’un PP varie suivant la complexité du projet et du marché auquel il s’adresse. En général, on peut considérer qu’un plan de projet contient entre 10 et 20 pages. Résumé des points importants et recommandations pages) Le résumé des points importants et les recommandations permettent au lecteur de rapidement comprendre ce qu’il va lire avec un descriptif rapide du projet proposé, les détails sont contenus dans la partie complète du PP. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
20/10/2008
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
8 pages
Niveau
grand public
Consulté
25 fois

Informations sur l'auteur Didier A. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
économie...
Ecole, université
université...
Note du document :
         
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