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Le sommaire
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I) Les fondements de la notion de structure : la théorie des organisations
II) Qu'entend-ton par structure organisationnelle ?
III) Les caractéristiques principales de la structure
IV) Les principes fondamentaux : typologie des structures
V) Vers de nouvelles formes d'organisations
VI) Les déterminants de la structure : structure et performance
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Résumé du document
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Exposé de management traitant de la structure d'entreprise : définition de la structure, rôle et caractéristiques de la structure, les typologies de la structure, les différentes manifestations de l'autorité, les déterminants de la structure, les nouvelles formes d'organisations, le lien entre la structure et la performance de l'organisation.

Extraits

[...] Mêmes avantages que la structure hiérarchique. - Inconvénients : l’apparition du staff augmente aussi le coût de fonctionnement, risque de conflits latents lié à des mésententes entre staff et line. Les membres du staff cherchent à imposer leurs avis aux opérationnels donc conflits. Attention : Ce sont des principes et non des familles de structure. Mintzberg : Il n’est pas intéressant de classifier les cadres en fonctionnels ou opérationnels. Il propose de décomposer la ligne hiérarchique en 3 parties : - le sommet stratégique : centre de décision (Direction général, conseil de direction) - la ligne hiérarchique : encadrement (directeur d’usine ou des ventes) - le centre opérationnel : le cœur de l’organisation (acheteurs, vendeurs, ouvriers) - Technostructure : informaticiens, analystes, planification, structure - Fonctions de support logistique Lorsque la ligne hiérarchique (doit être un bon porteur de ballon) peut informer le sommet stratégique et le contre opérationnel : ça marche bien. [...]


[...] Les doctrines sous jacentes ont évolué. On distingue traditionnellement 3 grands courants : - L’école classique : o Taylor (OST) : l’autorité s’exerce de haut en bas, chacun est spécialisé dans une tâche précise, il n’est pas efficace de commander un trop grand nombre de subordonnés. Pas d’unité de commandement. Idée de salaire au rendement. o Fayol (gestion administrative) : il définit les fonctions de l’entreprise, les fonctions de la direction générale fonctions : prévoir, organiser, commander, ordonner, contrôler et planifier). [...]


[...] Qu’entend-t-on par structure organisationnelle ? Van de Ven : la structure c’est le squelette de l’organisation. Mintzberg : c’est la représentation schématique des tâches, des responsabilités et des pouvoirs au sein d’une organisation. Caractère opérationnel : elle ne permet pas au consultant de travailler et d’avancer dans la recherche à savoir opérationnaliser le concept. ( Strategor : La structure c’est l’ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions que chaque unité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités. [...]


[...] Les individus agissent avec une rationalité limitée et selon le principe de la satisfaction (Simon, March, Cyert). L’entreprise est une entité. o La compréhension sociologique et psychologique de l’acteur/individu dans l’organisation, acteur tissant des réseaux de pouvoirs toujours remis en cause (Crozier). o La recherche du meilleur management par la pratique (Serieyx). o La description des mécanismes internes de fonctionnement des entreprises à partir de l’analyse de la structure organisationnelle (Mintzberg). o L’établissement d’un pont entre la stratégie des entreprises et l’analyse sectorielle (Porter). [...]


[...] Une structure à 2 dimensions (école) Les membres de l’organisation sont repérés par des coordonnées : - Une abscisse fixe marque leur appartenance à un département - Une ordonnée variable dans le temps (car les programmes se multiplient) indique à quels projets, quelle tache, à quels clients ils consacrent leur activité pour l’instant ( Ex : agence de publicité ; société de conseil Avantages : - Double avantage des départements spécialisés donc compétents et des responsables de projet capable d’assurer la coordination, laissant au DG le temps de s’occuper de sa véritable mission : la stratégie à long terme. - Si le nombre de projets se multiplie, on risque de basculer vers une structure divisionnelle ( structure mouvante capable de s’adapter. Structure qui s’adapte facilement à son environnement. Inconvénients : - Une structure mouvante induit de l’agressivité et des conflits. - Les individus sont hostiles à des structures ambiguës. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
10/11/2006
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
9 pages
Niveau
grand public
Consulté
14 fois

Informations sur l'auteur Julien P. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
management...
Ecole, université
Bordeaux...
Note du document :
         
Commentaires
Anonyme
03/04/09 - 15:55:16
Buggin
09/21/08 - 15:06:07
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