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Le sommaire
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I) Tableau des révisions
II) Objet du mode opératoire
III) Terminologie
IV) Champ d'application
V) Description du mode opératoire
VI) Diffusion
VII) Les théories psychologiques de motivation
VIII) Les tactiques de motivation
IX) Les techniques de motivation
X) Historique
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Résumé du document
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L'homme a besoin d'être respecté, de se respecter soi-même et de respecter les autres. Il a besoin de s'occuper pour être reconnu, avoir une activité. Il s'agit en particulier, du besoin de se réaliser, de se valoriser (à ses propres yeux et aux yeux des autres) à travers une occupation, avoir des objectifs, des opinions, des convictions, de pouvoir exprimer ses idées.

Enfin, le dernier besoin qui pousse les gens à travailler est le besoin de se réaliser, c'est à dire selon Maslow de "devenir de plus en plus ce qu'on est, de devenir tout ce qu'on est capable d'être" ()

Extraits

[...] Le leader doit tirer les salariés vers le haut. Pour cela, il doit déjà croire lui-même en la réussite de son entreprise. En effet, si ce dernier n’est pas convaincu lui-même de la réalisation des objectifs fixés alors ses collaborateurs ne pourront adhérer à son projet. Ils baisseront à leur tour les bras et l’entreprise sera amenée à régresser. Le leader est là pour donner l’exemple il doit donc être sur actif, interventionniste, ne pas hésiter à mettre la main à la pâte Enfin, le leader se doit d’aimer son équipe car c’est en lui portant de l’intérêt qu’elle pourra adhérer aux objectifs fixés et qu’elle donnera le meilleur d’elle-même Eviter la routine Le Taylorisme a rapidement montré ses faiblesses lors de son élaboration. [...]


[...] - Le contrôle : En gardant le contrôle, c’est à dire en étant plus autonome la motivation du personnel décuple car ce dernier se sent plus impliqué dans sa fonction, il se sent utile à la société. - La Communication : la communication consiste à définir les objectifs attendus par la hiérarchie et renseigner l’individu sur les buts à atteindre et l’effort nécessaire à fournir. Ceci met l’individu en position d’acteur et accroît par la même occasion sa motivation. A ceci pourrait s’ajouter un quatrième C qui serait la Compétence. L’entreprise peut alors contribuer à la motivation de son personnel en formant ce dernier. [...]


[...] A ce titre, la loyauté est l'une des qualités les plus déterminantes. LES TECHNIQUES DE MOTIVATION : 1 Gérer les tires au flanc Le premier danger pour une entreprise est de compter parmi ses employés des personnes qui ne veulent plus travailler. C'est-à-dire des gens totalement démotivés qui se lèvent le matin parce qu’ils s’y sentent obligé. Ces personnes sont appelées tires au flanc La fonction du manager est alors de les déceler le plus rapidement possible afin qu’ils ne contaminent pas les autres et qu’ils ne restent pas trop longtemps un fardeau pour la collectivité. [...]


[...] Par voie de conséquence, il tient au manager de diversifier au maximum le travail de ses ouvriers. Cette lutte contre la routine ne s’effectue pas seulement au niveau de la fonction de l’employé. Il existe d’autres ruses »pour rendre le travail plus intéressant, plus motivant. C’est ce qu’explique Norbert Goutte directeur des sites du siège de l’Oréal. D’après lui faire varier l’environnement laisse croire à l’employé que sa tache sera plus intéressante. De plus il affirme : il n’y a rien de pire qu’un univers figé pour éviter que les esprits s’ankylosent. [...]


[...] Les collaborateurs doivent connaître clairement les missions qui leur incombent et les objectifs qui y sont associés. En faisant confiance à l’équipe, Le manager a toutes les chances que son équipe le respecte. Un cercle vertueux en matière de motivation Responsabiliser : Si le management par objectifs permet à chaque salarié de mieux identifier sa tâche et son rôle, le management par la responsabilisation permet d'offrir aux collaborateurs une capacité de décision dans un champ d'action précis. Cette capacité de décision offre à l'équipe des raisons supplémentaires de satisfaction si les objectifs sont atteints Orchestrer : La motivation des collaborateurs repose également sur "l'excitation intellectuelle". [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
06/07/2010
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
7 pages
Niveau
grand public

Informations sur l'auteur Adil A. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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