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Le sommaire
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Chapitre 1 - L'esprit et la dynamique de l'entrepreneuriat
Chapitre 2 - La logique managériale
Chapitre 3 - La finalité et la responsabilité sociétale de l'entreprise
Chapitre 4 - La performance de l'entreprise
Chapitre 5 - Direction et décision dans l'entreprise
Chapitre 6 - Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l'entreprise
Chapitre 7 - La démarche stratégique
Chapitre 8 - Le diagnostic stratégique externe
Chapitre 9 - Le diagnostic stratégique interne
Chapitre 10 - Les stratégies globales
Chapitre 11 - Les stratégies de domaine
Chapitre 12 - Croissance et internationalisation de l'entreprise
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Résumé du document
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L'entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d'assurer la survie de l'entreprise sur le long terme.
Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l'on retrouve chez tous les entrepreneurs.
Ils se démarquent tout d'abord par leur capacité d'innovation et de créativité. Ils sont capables de prendre des risques pour permettre des gains futurs. Ils savent également saisir les opportunités qui se présentent ()

Extraits

[...] Créer une entreprise Pour créer une entreprise, plusieurs possibilités s’offrent à l’entrepreneur : création pure : l’entreprise n’existait pas, elle est créée par l’entrepreneur ; reprise : l’entrepreneur rachète une entreprise existante (on peut être amené à revendre une entreprise pour différentes raisons : départ en retraite des propriétaires dirigeants, difficultés financières, changement stratégique du groupe qui se sépare d’une branche d’activité ) ; réactivation d’entreprise : l’entreprise existe déjà mais elle n’est plus développée ; l’entrepreneur va lui donner un nouvel essor ; essaimage : le salarié d’une entreprise crée sa propre structure, avec le soutien de son entreprise d’origine, qui lui procure souvent une partie de son chiffre d’affaires de départ. B. Développer une entreprise existante Une fois l’entreprise créée ou reprise, l’entrepreneur continue d’exercer ses compétences d’innovation et de créativité pour développer son entreprise. Le développement de la firme peut passer par des stratégies variées. Il se concrétise par la croissance de l’entreprise ou le rachat d’autres entreprises, le développement de franchises commerciales 2. [...]


[...] Cette identification lui permettra de savoir lesquelles elle doit absolument conserver afin de maintenir et développer son avantage sur ses concurrents. Si les constructeurs américains d’électronique avaient pu identifier leurs compétences distinctives en matière de vidéo dans les années 1970, ils n’auraient pas abandonné aux entreprises asiatiques la production de téléviseurs et ces dernières n’auraient pas pu dominer ensuite le marché des téléviseurs digitaux. La préservation et la gestion des compétences distinctives sont un élément essentiel pour la définition de la stratégie de l’entreprise. [...]


[...] Le processus de décision de Simon Le processus de décision de H. Simon (appelé modèle IMC pour les initiales des trois premières phases) se décompose de la façon suivante : Intelligence : c’est l’étude de l’environnement de la décision et l’identification du problème posé ; Modélisation : cette phase consiste à trouver l’ensemble des modes d’action possibles ; Choix : il faut sélectionner une décision parmi l’ensemble des alternatives ; Ces trois phases sont complétées par une dernière, essentielle au processus : l’évaluation. [...]


[...] L’efficacité traduit l’atteinte des objectifs fixés par l’entreprise. Ces objectifs relèvent de la stratégie définie : ainsi, Porsche avait pour objectif de renouer avec les profits. L’efficience ajoute la notion de moyens utilisés. L’entreprise la plus performante sera celle qui utilise le minimum de moyens pour obtenir un résultat. Le groupe Porsche recherche non seulement le profit mais aussi une rentabilité maximale. Dans la recherche de la compétitivité, les deux dimensions de la performance sont essentielles et complémentaires Comment évaluer la performance ? [...]


[...] Ces différents plans nécessitent la motivation et l’implication du personnel Qu’est-ce que le contrôle stratégique et quel est son intérêt ? Une fois la stratégie mise en œuvre dans l’entreprise par le biais de plans et de budgets, il faut vérifier que les objectifs stratégiques définis ont été atteints. Il peut en effet y avoir des écarts entre les résultats obtenus et les objectifs fixés. Le contrôle de la stratégie et de sa mise en œuvre permet d’analyser ces écarts pour pouvoir adapter ou remettre en cause les orientations initiales. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
16/06/2009
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
32 pages
Niveau
grand public
Consulté
56 fois

Informations sur l'auteur Mohammed adlane b. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
comptabilité
Ecole, université
iut
Note du document :
         
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