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Le sommaire
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I) La diversité des styles de direction
II) Les différents styles de direction
III) Les niveaux de décision
IV) Les étapes du processus de décision
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Résumé du document
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es dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d'une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions.
Le statut des dirigeants leur confère un pouvoir de décision. Ils vont de ce fait être en mesure d'imposer leurs choix et de donner des ordres ou des instructions qui devront être suivis par les membres de l'organisation, qu'ils approuvent ces choix ou non.
Le pouvoir est donc avant tout rattaché à la fonction, alors que l'autorité dépend de la personne (...)

Extraits

[...] Le comportement des dirigeants va dépendre de l'orientation (sur les tâches ou sur les personnes) qu'il donne à son action dans l'exercice du pouvoir. Le comportement des dirigeants dépend également de facteurs organisationnels, tels que la confiance accordée aux salariés, la communication interne, les procédures de contrôle existantes . La représentation graphique de R. Blake et J.-S. Mouton met en évidence les styles de direction selon l'intérêt porté par le dirigeant à la production (abscisses) et aux relations humaines (ordonnées) : Rensis Likert a isolé 4 styles de comportement des dirigeants selon ces facteurs : - le style autoritaire ou exploiteur : peu de confiance, une communication réduite et descendante, peu de participation ; - le style autoritaire bienveillant : une confiance mesurée, des rapports paternalistes ; - le style consultatif : une grande confiance, une communication parfois ascendante ; - le style participatif : une confiance totale, une participation très large, une bonne communication dans toute l'organisation. [...]


[...] L’entreprise veut se joindre a une autre société pour créer une filiale en charge de relier la France aux îles gracques. C : Comment se traduit la mise en œuvre de la solution ? L’entreprise doit mettre en place un navire plus grand pour accueillir davantage de clients en mettant en œuvre un NGV (le Corsica Express). [...]


[...] L'autorité peut être fondée sur la personnalité du dirigeant (charisme, leadership c’est à dire la sensation de confiance sur ses compétences ou sur la tradition (entreprise familiale) types d’autorité : - l'autorité charismatique : elle est fondée sur la personnalité du dirigeant, son charisme de son leadership, ses qualités relationnelles ; - l'autorité rationnelle : elle repose sur l'existence de règles et de règlements rationnels acceptés par les membres de l'organisation et établies par le dirigeant légitimé par ses compétences, son expérience, sa formation ; en œuvre ; - l'autorité traditionnelle : elle est basée sur des traditions transmises de génération en génération : c’est le cas notamment du chef de famille au sein d'une entreprise familiale. Pourquoi l’autorité est-elle nécessaire au bon fonctionnement de l’organisation ? [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
10/04/2009
Langue
français
Format
pdf
Type
dissertation
Nombre de pages
4 pages
Niveau
grand public
Consulté
10 fois

Informations sur l'auteur Flavien P. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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