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Le sommaire
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Introduction

I) Le changement est un apprentissage social
II) Le changement peut être imposé ou négocié
III) Le changement ne peut se faire sans les salariés
IV) Les techniques psycho-sociologiques

Conclusion
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Résumé du document
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- La fréquence du changement, c'est-à-dire le temps entre deux évolutions de l'environnement qui par leur nature et leur ampleur nécessitent un changement d'organisation, ne cesse de se contracter, jusqu'à parfois devenir inférieure à la durée du changement lui-même.

- Ce n'est pas le changement qui est nouveau. Il est aujourd'hui simplement plus fréquent qu'hier et devient un véritable problème de management (...)

Extraits

[...] Elle est parfois liée à des représentations ou à des émotions inappropriées (par exemple, la difficulté à modifier son champ d’interprétation ou ses habitudes d’action, la peur de l’avenir, le sentiment qu’il y a trop d’incertitudes ou d’ambiguïtés). Elle peut s’exprimer par toutes sortes de comportements, de la combativité à la passivité, du sabotage actif au retrait. Le changement ne peut se faire sans les salariés On n’est totalement acteur qu’en restant (pour partie) autonome à l’égard du changement, donc en s’y opposant. Sans résistance, il n’y a pas de changement. Ou du moins pas de changement psychologiquement perceptible. [...]


[...] Le choix des actions à conduire avec les acteurs parties prenantes au changement et leur planification dans le temps. L’évaluation des actions menées. Une fois que l’action est mise en œuvre, le processus de recherche-action recommence jusqu’à ce que le niveau de cristallisation obtenu soit jugé suffisant par la direction. Les techniques psycho-sociologiques La psychologie cognitive (Watzlawick Mental Research Institute de Palo Alto) propose de retenir deux types de changement : le changement 1 et le changement 2. Le changement 1 prend place à l’intérieur d’un système et résulte d’un déplacement par rapport à une norme de référence. [...]


[...] Le changement est négocié. Delavallée E., (2003), Les méthodes de gestion du changement organisationnel Encyclopédie des ressources humaines, p Le changement peut être imposé ou négocié D’autre part, on peut faire la distinction entre changement volontariste et changement déterministe. Si l’on considère que le changement organisationnel est causé par la définition de nouvelles orientations stratégiques, le changement est alors le produit de la rencontre entre un environnement perçu et une organisation On se place dans une approche volontariste dans la mesure où le changement répond à une volonté de la direction. [...]


[...] Elle devient un outil indispensable. Ainsi, tout changement organisationnel doit faire l’objet d’une véritable réflexion préalable afin de contribuer à la réussite de sa mise en place. Au moment où le monde économique connaît de véritables bouleversements, la conduite du changement devient l’une des missions essentielles du DRH. [...]


[...] Accélération des changements La fréquence du changement, c’est-à-dire le temps entre deux évolutions de l’environnement qui par leur nature et leur ampleur nécessitent un changement d’organisation, ne cesse de se contracter, jusqu’à parfois devenir inférieure à la durée du changement lui-même. Ce n’est pas le changement qui est nouveau. Il est aujourd’hui simplement plus fréquent qu’hier et devient un véritable problème de management. Plan du séminaire Le changement est un apprentissage social. Le changement peut être imposé ou négocié. Le changement ne peut se faire sans les salariés. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
15/01/2009
Langue
français
Format
pdf
Type
dissertation
Nombre de pages
20 pages
Niveau
grand public
Consulté
10 fois

Informations sur l'auteur Julie V. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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