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Le sommaire
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Première partie

I) Présentation du manager
II) Guide d'entretien
III) L'entretien
IV) Nos impressions suite à l'interview

Deuxième partie

I) Analyse de son style de leadership
II) Les qualités de notre manager
III) Le style de leadership de notre manager

Bibliographie
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Résumé du document
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Des stratégies selon les situations : les limites des approches dispositionnelles montrent que vouloir changer les individus relève souvent du fantasme ou de la pure illusion. Tournons-nous plutôt vers l'autre facteur explicatif du comportement : la situation.

La culture d'entreprise pré-structure plutôt que détermine nos comportements, en limitant l'éventail des solutions possibles. Pour comprendre le comportement d'un individu, il faut prendre en considération ses réactions de manière dynamique: chaque situation est vécue comme un problème et pour y répondre, il fait appel à sa capacité de choix et donc à son intelligence ()

Extraits

[...] Et là il me regarde en face et il me dit : C’est ce que vous voulez ? je lui dis Ouais et là je me suis dit, j’me suis rendu compte Ok ; tu tiens, tu respires bien, et tu restes dans ton truc Il est resté et euh Quand le projet s’est terminé il m’rappelé, il m’a dit Moi en management de projet j’vous mets 19 sur 20 ! Donc c’est vraiment ça qu’il fallait et qu’il attendait Voilà, en fait, c’est ça qu’est dur, c’est qu’à un moment il faut euh Il faut violenter et pour moi c’est très dur. [...]


[...] On ne peut pas toujours la saisir, mais c’est quand même bien d’essayer de la saisir, de faire cet effort là. L’équipe idéale c’est ça. C’est des gens qui savent comment ils travaillent Non, qui sont intellectuellement structurés à pouvoir évoluer. Qu’ils soient très nusl et qu’ils deviennent un peu moins très nuls, je trouve ça génial. Mais parce qu’ils ont conscience d’être très nuls. Vous aimez quand les gens progressent, mais quand c’est vous qui les aidez à progresser ou Non, juste qu’ils progressent, après mon égo est super content quand c’est moi. [...]


[...] (1998), Transformational Leadership, industrial, military and educational impact. London: Laurence Erlbaum Associates. Avolio + Gardner 2005/ Cameron et al. 2003/ Collins Nous remercions vivement Jean XXXXX de s’être prêté au jeu de l’interview du manager et lui souhaitons beaucoup de succès dans ses nouvelles responsabilités. [...]


[...] Ça peut être quelque chose de nouveau Bah ça, on n’est pas préparé à ça quand on sort de l’Edhec, je vais avoir des gens payés au SMIC, qui se galèrent, je vais avoir des clients qui payent à crédit Je vais avoir la réalité et j’adore cette réalité là. Très bien, merci beaucoup ! Nos impressions suite à l’interview Tout d’abord, nous n’avons pas vu le temps passer. L’entretien était un réel échange, M. XXXXX a écouté toutes nos questions avec intérêt et s’est efforcé d’y répondre avec précision en nous demandant à chaque fois s’il avait bien répondu à la question et si sa réponse avait été claire ou s’il devait la reformuler. [...]


[...] Vous aimez qu’ils vous tiennent tête ? Dans les méthodes de travail ou les traits de caractères ? Je sais pas euh non tout me va. Ce que j’aime pas, c’est les gens qui n’apprennent pas. J’ai eu un cas qui m’a un peu démotivé, j’ai organisé une grande formation avec tous les chefs de projets, et on a eu à la fin, on a passé heures sur le MBT. Je sais pas si vous connaissez, c’est un test de personnalité. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
17/06/2009
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
39 pages
Niveau
grand public
Consulté
13 fois

Informations sur l'auteur Clémentine G. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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