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Le sommaire
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I) Introduction : objectifs, quelques exemples et définitions

II) Qu'est-ce que le leadership ?

A. Quatre aptitudes caractéristiques des leaders
B. Les styles de management
C. Le leadership : pratiques et enjeux

IV) L'éthique

V) Études de cas

Bibliographie
Conclusion
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Résumé du document
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Pour s'affirmer comme leader, il faut d'abord le vouloir. C'est la pratique d'un style approprié qui est le plus difficile.
- Quelques règles :
- Prendre du temps pour ses collaborateurs
- Toujours éviter le laisser-faire
- Exercer le pouvoir qu'on a, sans quoi on le perd
- Eviter les changements d'humeur et de direction
- Encadrer sans enfermer, guider sans rendre aveugle, faire confiance, mais pas aveuglément; aider sans humilier et sans rendre l'autre
dépendant; rassurer sans débiliter (...)

Extraits

[...] C’est la pratique d’un style approprié qui est le plus difficile. Quelques règles: Prendre du temps pour ses collaborateurs Toujours éviter le laisser-faire Exercer le pouvoir qu’on sans quoi on le perd Eviter les changements d’humeur et de direction Encadrer sans enfermer, guider sans rendre aveugle, faire confiance, mais pas aveuglément; aider sans humilier et sans rendre l’autre dépendant; rassurer sans débiliter 19/02/2009 Conclusion Être vigilant dans l’application des normes et de règles raisonnables; être cohérent dans la discipline; être ferme sans blesser Être constant dans l’effort quand d’autres abandonnent, découragés ou se relâchent, satisfaits de leurs résultats Être autoritaire seulement si l’on a les moyens de sa politique et cette approche est approuvée par les échelons supérieurs de la hiérarchie; son autorité n’est pas contestée, soit par tradition, soit par crainte et à cause de la supériorité évidente de ses moyens; la tâche est ou bien très simple ou bien très complexe; le développement des collaborateurs n’est pas primordial 41 Conclusion Être participative seulement si l’on dispose de suffisamment du temps; la tâche n’est ni trop simple ni trop complexe; il y a une bonne base de confiance; il y a un consensus sur les objectifs finaux; si on n’est pas dans une situation critique où les collaborateurs s’attendent à un leadership ferme et le désirent; si, autrement, les collaborateurs ont assez de maturité; ou si on cherche précisément avant tout à développer la maturité de ces derniers Ne pas déconcerter les collaborateurs en utilisant un style que ne correspond manifestement pas à son caractère ou en changeant de style trop souvent 19/02/2009 Conclusion Éviter tout ce qui pourrait nuire à sa crédibilité: ne faire que ce à quoi on croit, faire ce qu’on dit; dire ce qu’on pense; Être fidèle et fiable; se comporter de manière à ce que les collaborateurs soient convaincus qu’on se sent responsable pour eux, qu’on les protège et qu’on est prêt à se battre pour eux, plutôt que de les laisser tomber quand on en n’a plus besoins ou quand ils posent des problèmes Bibliographie pour aller plus loin Boltanski, L., Chiapello, E Le nouvel esprit du capitalisme. [...]


[...] Seuil. Machiavel, N Le Prince. Gallimard. Milgram, S Soumission à l’autorité. Calman-Lévy. [...]


[...] Le leader agit sur les personnes. Le leader fait accomplir des tâches. Le leader suscite des actions volontaires. (Source: Côté, p. 207) Introduction: Quatre aptitudes caractéristiques des leaders Les récents travaux de Warren Bennis (1984) Capter l’attention de leur entourage Communiquer l’essentiel d’une situation Gagner la confiance des gens Se maîtriser (Source: Côté, p. [...]


[...] 210) 19/02/ Les styles de management 2.1 La théorie des traits de personnalité 2.2 Les approches comportementales Kurt Lewin (1946) McGregor (1985) Blake et Mouton (1964) W. J. Reddin (1970) Hersey et Blanchard (1977) 2.3 Les approches situationistes Les traits de personnalité Les traits de personnalité du Leader Dynamisme Désir de diriger Honnêteté et intégrité Assurance Intelligence Compétence professionnelle (Source: Kirkpatrick et Locke, 1991) 19/02/ Les Valeurs Les deux systèmes de valeurs en Management Valeurs conservatrices en management Valeurs progressistes en management La conduite d’un groupe Kurt Lewin (1927): une expérience fondatrice Distinction de trois types de comportement de Leader : Leader autocratique Leader démocratique Leader non-interventionniste Ces trois types de comportements conduisent à des résultats différents 19/02/ McGregor (1985): Théorie Image pessimiste de l’être humain travailleur (le travail est une obligation) Style de management autoritaire et formel Théorie X et Y Théorie Image optimiste de l’être humain travailleur (le travail est naturel et gratifiant) Style de management de participation et décentralisé La grille managériale de Blake et Mouton (1964) Deux dimensions Orientation vers l’employé Orientation vers la production Cinq styles de management sont dégagés: Organisateur Participatif Réaliste Autoritaire Maximaliste Élevé autoritaire Intérêt pour la production maximaliste réaliste organisateur participatif Faible Intérêt pour les relations humaines Élevé 19/02/ Critique de la grille de Blake et Mouton Elle ne tient pas compte: Des caractéristiques des subordonnés De la structure organisationnelle De la dynamique de groupe De l’environnement physique Du contexte économique 21 Plusieurs auteurs ont démontré qu’il n’existe pas de style de leadership plus efficace qu‘un autre - tout dépend des situations 19/02/ Les facteurs situationnels influençant le comportement du leader Caractéristiques personnelles du leader Comportement du leader Caractéristiques des subordonnés Caractéristiques du groupe Comportement des subordonnés Caractéristiques organisationnelles Influence (Source: Dolan, p. [...]


[...] Éditions Gualino. Kets de Vries, M Les mystères du leadership. Diriger c’est vendre de l’espoir. Paris Village Mondial. Alexandre-Bailly, F., Bourgeois, D., Gruère, J.-P., Raulet-Croset, N., RolandLévy, C Comportements humains et management, 2nd édition. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
17/07/2009
Langue
français
Format
pdf
Type
dissertation
Nombre de pages
21 pages
Niveau
grand public
Consulté
9 fois

Informations sur l'auteur Faliv m. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
sport
Ecole, université
UFR
Note du document :
         
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Le leadership et l'éthique en Management

«Pour s'affirmer comme leader, il faut d'abord le vouloir. C'est la pratique d'un style approprié qui est le plus difficile.- Quelques règles :- Prendre du temps pour ses collaborateurs- Toujours éviter le laisse...»

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