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Le sommaire
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2. Les cinq éléments de base de l'organisation
3. L'organisation comme un système de flux

B. Les paramètres de conception

4. La spécialisation du travail
5. La formalisation du comportement
6. Formalisation et socialisation
7. Le regroupement en unités
8. La taille des unités
9. Systèmes de planification et de contrôle
10. Les mécanismes de liaison
11. La conception du système de prise de décision

C. Les facteurs de contingence

12. L'efficacité dans la conception des organisations
13. L'âge et la taille
14. Le système technique
15. L'environnement
16. Le pouvoir

D. Les configurations représentatives

17. La structure simple
18. La bureaucratie mécaniste
19. La bureaucratie professionnelle
20. La structure divisionnalisée
21. L'Adhocratie
22. Conclusion
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Résumé du document
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Fiche de lecture très complète et soigneuse de plus de 14 pages en petits caractères (10). Elle permet réellement de bien comprendre ce classique de Mintzberg. Les diagrammes son également reproduits.

Extraits

[...] Cela évite la plupart des conflits de la production de masse. Woodward observe que ces structures sont généralement organiques (ajustement mutuel plus mécanismes de liaison). Ce sont aussi les structures qui ont le plus recours à la formation et à la socialisation, elles ont le ratio A/P le plus élevé (importance de la et du travail de conception). A remarquer aussi, le fait que la différence entre fonctionnels et opérationnels s’estompe. Le flux de travail est conception, marketing, puis production. [...]


[...] Et la dynamique des orgas est finalement pas abordée de façon centrale. Intérêt majeur (à mon avis) : la définition des notions fondamentales permettant de décrire et expliquer précisément le corps, la structure d’une orga, avec d’abondants exemples. Henry Mintzberg : Structure et dynamique des organisations (1978 version anglaise version française) J’ai écrit ce livre parce que je m’intéressais à la manière dont les organisations s’y prennent pour formuler leur stratégie, et parce que je pensais qu’il me fallait d’abord apprendre comment elles se structurent elles-mêmes. [...]


[...] distinction à faire entre ces deux hypothèses : on voit qu’il existe deux sortes de structures bureaucratiques et deux sortes de structures organiques, dans chaque cas, une structure centralisée si l’environnement est simple et une structure décentralisée si l’environnement est complexe. Correspond bien aux résultats dégagés par l’étude des paramètres de conception. Hypothèse 11 : plus l’organisation a des marchés diversifiés, plus elle a tendance à se scinder en unités organisées sur la base de ses marchés (dans la mesure ou les économies d’échelle le permettent). Hypothèse 12 : une hostilité extrême de son environnement amène toute organisation à centraliser sa structure de façon temporaire. [...]


[...] On peut aussi envisager ces 5 structures comme les configurations vers lesquelles sont attirées les orgas dans leur recherche de l’harmonie structurelle. Sous un autre angle, on peut encore voir ces types comme un moyen de décrire toutes les orgas existantes en tant qu’hybrides de plusieurs de ces 5 formes. Enfin, ces types peuvent nous faire comprendre la dynamique des organisations, c’est-à-dire comment elles passent d’un type à un autre et pourquoi, en se rappelant que les transactions structurelles suivent souvent avec retard les conditions qui les ont provoquées. [...]


[...] - le système informel est influencé par l’autorité formelle car il est en partie créé en réaction à ce dernier. - le système formel, qu’il soit pesant ou non, exige au moins une conformité de façade à son endroit. L’organisation comme système de flux régulés Vision favorite des premiers spécialistes en organisation. Dans le système régulé, on peut distinguer trois flux : celui du travail opérationnel, celui des informations et des décisions de contrôle, et le flux des informations fonctionnelles. Le flux du travail opérationnel Ces trois flèches symbolisent les fonctions de réception, de transformation et d’expédition. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
25/02/2006
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
14 pages
Niveau
grand public
Consulté
161 fois

Informations sur l'auteur Clement L. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Ecole, université
ENS Cachan
Note du document :
         
Commentaires
Anonyme
04/26/11 - 14:48:49
Commentaire en cours de modération
Anonyme
10/20/09 - 20:12:35
Anonyme
11/17/06 - 15:31:04
Anonyme
09/05/06 - 20:29:38
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Mintzberg, Structure et dynamique des organisations

«Fiche de lecture très complète et soigneuse de plus de 14 pages en petits caractères (10). Elle permet réellement de bien comprendre ce classique de Mintzberg. Les diagrammes son également reproduits....»

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