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Le sommaire
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Introduction

I) Les 5 enjeux en matière de management

A. Employabilité
B. Equité
C. Excellence
D. Ecoute
E. Empowerment
F. Epanouissement

II) Le management des "3C"

A. Comportement
B. Compétences
C. Culture
a. La définition
b. Les rôles de la culture
c. Le management interculturel
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Résumé du document
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Y a-t-il un modèle de management universel ? Y a-t-il des modèles de management ?

4 visions de la mondialisation :

- Universalité de la mondialisation (communauté internationale).
- Thèse du "clash" des civilisations (compétition, bataille), il y a les occidentaux, le monde arabo-musulman, l'Amérique latine et le modèle asiatique.
- Thèse du monde unipolaire et d'une hyper puissance qui sont les Etats-Unis (modèle de Harvard).
- Un monde multipolaire : pôle américain, pôle européen, pôle asiatique, pôle Amérique latine et les pays de la BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine) ()

Extraits

[...] C'est le thème essentiel en management des organisations. Dans le modèle de Mintzberg, il nous parle d'idéologie comme ciment de l'organisation. a. La définition La culture est une manière commune de penser, d'agir et de se comporter. Ex : culture bureaucratique, les règles et procédés. La culture a une fonction de mobilisation. Elle est constituée par l'ensemble de valeurs, des normes, de rites, de tabous, de symboles propres à une organisation. Valeur. Manière de penser, connaissance, travail, science. C'est un idéal, un cadre de référence. [...]


[...] Les rôles de la culture - Fonction d'identification, couleur, symbole - Fonction de mobilisation : personnelle et collective - Fonction ontologique : le sens. Sens making. Karl Weick développe un sentiment d'appartenance, de lien social où les liens sont éphémères. c. Le management interculturel G. Hofstede ou 5 Pôles. - La distance hiérarchique. Le rapport de la distance hiérarchique varie selon les cultures. - La masculinité VS féminité. Masculinité : goûts de la compétition, de la concurrence Féminité : Statut, reconnaissance sociale, besoin d'estime - La volonté de contrôle de l'incertitude. [...]


[...] Les 5 enjeux en matière de management A. Employabilité C’est développer le potentiel d’embauche. La notion d’employabilité est différente de celle de compétence. On parle d’employabilité interne des salariés chez IBM par exemple. L’employabilité est une source de motivation. Il faut éviter le Plateau de carrière c’est une préoccupation pour le salarié mais aussi pour le DRH, il est plus facile de reclasser des personnes employables que ceux qui ne le sont pas. B. Equité Le management doit être le plus équitable possible. [...]


[...] Mc Clelland Il y’a 3 formes de nécessités : - need of power - need of affiliation - need of achievement Pour lui, la motivation passe par la réalisation d’objectifs. Il a travaillé sur les high flyers et a trouvé 3 caractéristiques : - qui sont-ils ? ce sont des personnes qui fonctionnent par défis à relever. Elles ont la capacité à fixer elles-mêmes leurs propres objectifs plutôt que de se les voir imposer. Elles évoluent dans un univers faiblement prescriptif - le pragmatisme. C’est la capacité à fixer des objectifs, ni irréalistes, ni simplistes - besoin de mesure. [...]


[...] En général il y a 4 conditions favorables : la cohérence entre ce qui est dit et ce qui est fait afin d’éviter les situations d’hypocrisies la réciprocité, relation de travail équilibrée, proche de la notion d’équité. Personne ne s’implique durablement dans une situation où il n'y a rien en retour. l’appropriation : le salarié s’implique, s’approprie son organisation, sentiment d’appartenance, ce n’est pas l’idée d’endoctrinement le plaisir, apprécier ce qu’on fait, besoin d’accomplissement, volonté de réussir Le management de l’implication a un impact sur la performance globale de l’entreprise. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
17/03/2009
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
8 pages
Niveau
grand public
Consulté
10 fois

Informations sur l'auteur Chantal C. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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