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Le sommaire
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A. Leur étude dans les mines de charbon
B. Théorie d'Emery et Trist

II) Les groupes autonomes

A. Une réorganisation dans les mines de charbon
B. Les groupes autonomes de Dubreuil

Conclusion
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Résumé du document
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Exposé d'organisation, sur l'école sociotechnique. Ce sujet est incontournable si vous êtes en DUT, BTS, école de commerce, les diverses études en organisation d'entreprises.

Extraits

[...] La création de l’école sociotechnique dans les années 50 a aidé ces entreprises à se réorganiser. Emery et Trist sont des psychosociologues qui furent les principaux fondateurs et chercheurs du Tavistock Institue of Humann Relations à Londres, crée en 1946 pour l’étude des problèmes de travail. Pendant plus de 20 ans Emery et Trist avec d’autres chercheurs comme K. RICE, E. THORSRUD, L. KLEIN, H. DUBREUIL ont fait des recherches sur la structure et le fonctionnement des organisations. Les études du Tavistock Institute ont été longtemps considérées en matière d’organisation nouvelle du travail. [...]


[...] Cela impose donc un nouveau mode de rémunération. Elle partage donc comme elle l’entend, les gains obtenus. Si le groupe est capable de partager ses gains, Dubreuil considère que le salariat disparaît. Cette structure entraîne ainsi de nouvelles méthodes de travail. Le travail définit par le groupe est donc différent du travail imposé à l’extérieur. La solidarité règne et chacun a un emploi conforme à ses capacités. Enfin, cette structure institue de nouvelles relations d’entreprise. Ces relations ne sont plus basées sur l’autorité mais sur la liberté. [...]


[...] Les primes furent attribuées à l’équipe et non à chaque homme selon ses qualifications. Chaque équipe est donc autonome, ce qui permet à chacun de s’affirmer au travail. Les résultats obtenus sont excellents contrairement à la première organisation citée précédemment. Le moral des mineurs est meilleur et l’absentéisme a fortement baissé. Trist mit en valeur qu’il existe un large choix organisationnel pour une technologie donnée. On avait laissé la responsabilité aux travailleurs du choix d’une organisation qui tienne compte de leurs besoins socio psychologiques. [...]


[...] En effet, Taylor et Ford donnaient très peu d’importance aux salariés. Ils devaient exécuter abrutivement toujours la même tâche. Les recherches ont montrées qu’il fallait laisser une grande marche d’autonomie aux ouvriers et que les supérieurs hiérarchiques ne soient pas nombreux car un groupe est plus efficace lorsqu’il s’organise lui-même. Il se sent plus concerné et exécute un travail de qualité. L’entreprise fait donc plus de rendement. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
22/02/2008
Langue
français
Format
pdf
Type
dissertation
Nombre de pages
6 pages
Niveau
grand public
Consulté
9 fois

Informations sur l'auteur Florian T. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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