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Le sommaire
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Introduction

I) Dans les décisions stratégiques de Fourtou

A. Les dates clés du « plan Fourtou »
B. Les acteurs clés et la transformation du CA
C. La comparaison Messier / Fourtou

II) Analyse théorique des décisions

A. Le modèle de la rationalité limitée
B. Le modèle politique

III) Comparaison avec d'autres processus décisionnels

A. VIVENDI / SUEZ / GILLETTE

Conclusion
Webographie
Annexes
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Résumé du document
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Qui décide et comment décider ? Au sein de toutes les entreprises, quelques soient leurs tailles, leurs secteurs d'activités, la stratégie tient une place prépondérante. Mais derrière toute stratégie, il y a des décisions. Elles sont principalement prises par les dirigeants car elles résultent d'un processus très complexe. En effet, le processus de décision est une succession d'étapes en commençant par la prise de conscience d'un problème, son identification, ensuite on recherche des solutions et on prend une décision, enfin, on la met en oeuvre. Mais décider, n'est pas sans risques.

Extraits

[...] En effet, le processus de décision est une succession d’étapes en commençant par la prise de conscience d’un problème, son identification, ensuite on recherche des solutions et on prend une décision, enfin, on la met en œuvre. Mais décider, n’est pas sans risques. A travers ce rapport, nous allons présenter le processus décisionnel du groupe VIVENDI. C’est pour cela que dans une première partie, nous présenterons les décisions stratégiques prises après le départ de Jean-Marie MESSIER, par le nouveau PDG, Jean-René FOURTOU. [...]


[...] - Accord avec Telecom Italia et News Corporation sur la cession de la plate-forme italienne de télévision à péage Tele+. Novembre 2002 : - VU cède 20,4% du capital de Vivendi Environnement. - Extension de crédit de 1,62 milliard accordé pour Vivendi Entertainment. Décembre 2002 : - Accord définitif avec Echo Star Communications Corporation pour la vente à Echo Star de la totalité de sa participation dans l’opérateur satellitaire nord américain. - VU cède à Appollo Energy ses 34% de participation qu’il détenait dans Sithe Energies Inc. - Clôture de la cession des activités Edition de Vivendi Universal Publishing. [...]


[...] Au sein du Groupe, on observe un véritable aménagement dans la gouvernance de l’entreprise, cela va faciliter le travail d’équipe, la communication et la prise de décisions communes comme le souhaite le PDG, Jean-René Fourtou, et cela va aussi éviter les déboires qu’a pu connaître le Groupe auparavant, notamment un groupe qui manquer de repère, qui participait peu aux décisions de l’Entreprise, qui était peu être naïf ? Aujourd’hui, avec une union organisée, qui attribue des missions spécifiques à chaque Comité, des limites, un règlement, le PDG a une idée bien précise, redorer l’image de la Société, rompre avec le système Messier et surtout rétablir la situation financière de l’entreprise. [...]


[...] Le 14 août 2002 : J.B. Lévy arrive comme directeur général ce qui va conduire à une nouvelle organisation du groupe. Sa tâche sera d’aider le PDG à conduire de nombreux projets et, en même temps, à mieux gérer et dynamiser les différentes activités du groupe. Monsieur Fourtou souhaite travailler en équipe, en impliquant chacune d’entre elles dans la stratégie globale de la Holding. Il veut une cohésion au sein du groupe afin de redonner confiance à tout le monde. [...]


[...] GUITHON Annabelle Licence Comptabilité-Finance Année 2007-2008 INTRODUCTION . PAGE 2 I. Dans les décisions stratégiques on Fourtou . PAGE 3 A. Les dates clés du «plan Fourtou» . PAGE 3 B. Les acteurs clés et la transformation du CA . PAGE 6 C. La comparaison MESSIER / FOURTOU . PAGE 9 II. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
03/03/2009
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
18 pages
Niveau
grand public
Consulté
3 fois

Informations sur l'auteur Annabelle G. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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Les décisons stratégiques après le départ de Jean-Marie Messier du Groupe VIVENDI

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