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Le sommaire
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II) La fonction sociale

A. L'évolution de la fonction personnel
B. Les trois modes de gestion de la fonction
C. Le mix-social

III) La fonction sociétale

A. L'entreprise et l'intérêt général
B. L'entreprise et l'éthique
C. Le rôle de l'entreprise dans la société

Conclusion
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Résumé du document
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Cours d'organisation sur les différentes fonctions de l'entreprise. Présentation de trois grandes fonctions telles que la fonction économique qui a pour objectif de satisfaire les besoins des consommateurs, la fonction sociale qui a pour objectif de satisfaire les besoins de salariés et la fonction sociétale.

Extraits

[...] Filière profesionnelle : profil de carrière construit par rapport à des cursus profesionnel basé sur une articulation des emplois les uns par rapport aux autres La politique de participation La participation des salariés revêt plusieurs formes qui peuvent être classées en 3 grandes catégories - la participation aux profits (intéressement des salriés) - la participation à la propriété d’entreprise (actionnariat salarié) - la participation à la prise de décision La fonction sociétale L'entreprise et l'intérêt général Objectifs : croissance, plein emploi , stabilité des prix et équilibre du commerce extérieur L'entreprise et l'éthique Valeurs morales (code de bonne conduite) que dit avoir l’entreprise pour obtenir des avantages concurrentiel (bonne image): - Le respect des règles concurrentielles - Le respect de la législation sociale - Le respect des consommateur - Le respect des fournisseurs - Le respect de l’environnement Une entreprise éthique s’engage à entretenir une transparence financière et éthique des placements Le rôle de l'entreprise dans la société Innover Responsabilité sociétale : - Satisfaction des attentes des différents groupes qui interviennent ds son fonctionnement : les apporteur de capitaux (rémunération du capital investis) , la clientèle , les fournisseurs , l’état et les collectivités territoriales . - responsable en matière de création d’emploi. - déversement des impôts en vue de faire fonctionner des infrastructures - Le public (Protection environnement, sécu produits) Responsabilité sociale : - Prise en compte des salariés Rôle social : participer à la vie citoyenne. Entreprise citoyenne : qui s’implique dans la résolution de problème globaux de société sans pour autant négliger ses objectifs économiques. [...]


[...] IRP (institution représentative du personnel) Les trois modes de gestion de la fonction L'administration du personnel Ensemble des activités de l’entreprise relatives à l’emploi des salariés, confiée à la direction du Personnel : travail, rémunération, fonctions, qualification. Activités : - la paie : rémunération de base par variable (souvent expert comptable) - mouvement du personnel : entrées et sorties - gestion des contraintes légales : mise en conformité avec les droits sociaux La gestion du personnel Approche prospective. Activités : - études des postes de travail (analyse des postes, redéfinition des fonctions, cotation de postes, détermination de la rémunération) - appréciation du personnel : déterminer si le salarié répond aux attentes du poste en matière de compétence (entretien annuel) - procédures de recrutement : chaque entreprise ses propres procédures - formation du personnel : valorisation - GPEC (Gestion Prévisionnelles des Emplois et des Compétences) : détermine l'évolution des besoins personnels - gestions des carrières et des promotions La gestion des ressources humaines La GRH est l'nsemble des pérations effectuées dans le but de constituer et de développer un potentiel humain. [...]


[...] La fonction financière dans la grande entreprise Regroupement des activités par pôles. Décentralisation de la fonction financière. Postes crées : contrôleur de gestion, directeur financier La fonction sociale L'évolution de la fonction personnel Taylor est le premier à parler de fonction personnel. Cette fonction est envisagée comme disciplinaire qui contribue à l'accroissement de la production. Son objectif est d'éviter ou de casser les grèves, la fonction émerge donc en me^me temps que la syndicalisation. De 1950 à 1970 (30 glorieuses), Mayo commence à diffuse les idées de relations humaines. [...]


[...] La formation du personnel Permet la compétitivité de l'entreeprise ainsi que l'évolution des salariés Effort de formation de l’entreprise = Dépense de formation / masse salariale brute Evaluation de l'efficacité de la formation : - niveau de l'apprentissage - réaction à chaud - comportement - résultat Coaching : accompagnement relationnel dans le développement du salarié qu'il soit personnel ou fonctionnel. B. L'amélioration des conditions de travail (ACT) Deux axes : - Amélioration des conditions physiques du travail : Sécurité, hygiène, bruit - Aménagement du temps de travail : horaires varaibles, individualisé, travail de nuit Salarié : réduction du temps de trvail : RTT Entreprise : accroitre la productivité, flexibilité. C. La gestion des carrières et des promotions Filières de promotion : suite de postes qui doivent être occupés successivement dans le cadre d'une évoulution de carrtière programmée. [...]


[...] La FRH La fonction des ressources humaines existe mais n'est pas matérialisée. La DRH Le directeur des ressources humainrd est l'acteur principal de la frh. IL est chargé du dialogue social et de la qualité des conditions de travail des salariés Le mix-social Par analogie au Marketing Mix, Mahé de Boislandelle propose de regrouper les variables d’actions de la GRH en axes complémentaires (emplois, rémunération, valorisation, poste) La politique d'emploi - choix d’un niveau d’effectifs : stratégie d’évitement des seuils sociaux, - adoption de procédures de recrutement, - choix du niveau de qualification, - choix du statut des salariés : plus ou moins précaires, flexibilité, plus ou moins fixes La politique de rémunération - Mise en œuvre d’un système d’intéressement : intéressements aux bénéfices de l’entreprise, actionnariat salarié, - Recours à l’individualisation du salaire, - Attitude à l’égard de la masse salariale : prise en compte des variation qualitatives (niveau de qualification et ancienneté) et quantitatives des effectifs de l’entreprise sur la masse salariale La politique de valorisation Ensembles des actions voulues par l'entreprise se traduisant par un enrichissement du salarié sur les plans du savoir-faire, du confort matériel, des compétences, du statut, de la rémunération et de la reconnaissance sociale. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
27/05/2007
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
9 pages
Niveau
grand public
Consulté
75 fois

Informations sur l'auteur Anna P. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
Marketing
Ecole, université
iut
Note du document :
         
Commentaires
Anonyme
11/14/07 - 18:26:56
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