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Le sommaire
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Ouvrages utiles

Intoduction

I) Les écoles de pensée en organisations

A. L'organisation en tant que système rationnel
B. L'organisation en tant que système humain informel
C. L'organisation en tant que système ouvert
D. L'organisation en tant que système décisionnel
E. Les nouvelles théories

II) Les structures organisationnelles

A. Les différentes formes de structures
B. Les déterminants de la structure
C. Les relations entre structure et pouvoir

III) Les décisions et les systèmes d'information dans l'organisation

A. Introduction aux théories de la décision
B. Les systèmes d'information et d'aide à la décision
C. Les modèles de prise de décisions et les styles de direction
D. Le suivi de la décision et les problèmes organisationnels

IV) Les outils organisationnels

A. Définitions
B. L'organisation administrative
C. La gestion prévisionnelle de l'emploi
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Résumé du document
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Ce cours portant sur la théorie des organisations a pour ambition d'offrir aux étudiants l'opportunité de développer leur culture managériale à travers l'accumulation de certaines connaissances sur les écoles de pensée en organisation, les configurations structurelles, les problèmes organisationnels et le fonctionnement des organisations, d'un côté, et de contribuer au développement de certaines qualités chez l'étudiant à savoir un esprit d'analyse, un esprit de synthèse, un esprit de discernement.

Extraits

[...] Rechercher sous entend : collecter, interpréter être à l’affût, diffuser es informations. Cette politique doit être d’autant plus, mise en place par les entreprises, que la mondialisation se développe à une vitesse très accélérée. La concurrence est rude et si les entreprises veulent garantir leur survie, être à l’écoute de leur environnement est indispensable. D’une part, elles doivent être à l’écoute du marché et de l’évolution des goûts des consommateurs, d’autre part de l’évolution des dernières technologies, et des derniers moyens en matière de télécommunication (Internet et Intranet) et mettre tout en oeuvre pour intégrer le progrès technique à leur savoir- faire et à leurs produits. [...]


[...] La structure par client : définition : la structure par client est nécessaire dès lors qu’il y a une grande différence dans les attentes des clients engendrant une nécessité pour l’entreprise d’adopter des méthodes d’approvisionnement, de production et de commercialisation différentes. Avantages et inconvénients : Le plus grand avantage de cette structure c’est qu’elle permet de répondre le plus efficacement possible aux besoins particuliers des clients. Par contre cet avantage risque d’être anéanti suite à la perte de synergies occasionnées par une telle départementalisation ainsi que les problèmes très importants de coordinations qu’elle occasionne. [...]


[...] On ne doit pas confondre, organisation administrative et service administratif. Les services administratifs s’occupent généralement des diverses tâches de secrétariat général. Or, chaque fonction ou service de l’entreprise peut être amené à concevoir des procédures et améliorer les systèmes d’informations voire même les créer. Donc l’organisation administrative n’est donc pas une fonction spécifique mais une activité que l’on retrouve à tous les niveaux. 4-2-1 Les fonctions administratives ou services administratifs Selon la taille de l’entreprise et sa structure, la fonction administration peut être strictement limitée à l’administration générale de l’entreprise qui supervise l’ensemble des services fonctionnels et qui dépend directement de la Direction Générale. [...]


[...] En effet, une entreprise comme IBM ne peut pas avoir la même organisation qu’une PME de 5 salariés avec un Chiffre d’Affaires de deux Millions de francs. l’entreprise DISNEY: la structure mise en place par le groupe, ‘structure bureaucratique et centralisée, aux procédures lourdes et aux décisions lentes’ semble inadaptée pour l’émergence d’idées nouvelles et de nouveaux concepts ce qui manquent à l’entreprise pour se renouveler et pérenniser. Il semblerait d’ailleurs qu’il soit impossible de concilier grande entreprise et gestion familiale, en effet, à partir d’un certain stade de croissance les fondateurs de l’entreprise doivent ‘passer la main’. [...]


[...] contrôle la coalition interne, les objectifs sont dictés par les dirigeants ; cela concerne de petites organisations jeunes. - le missionnaire : dont les caractéristiques sont les suivantes : forte idéologie, forte culture d’entreprise, leader charismatique. - la méritocratie : la coalition interne est dominée par des experts, les objectifs des experts sont ceux de l’organisation. - l’arène politique : tous ceux qui ont de l’influence participe à la bonne marche de l’organisation avec un fort engagement personnel mais cela entraîne de nombreux conflits. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
29/10/2009
Langue
français
Format
Word
Type
cours
Nombre de pages
53 pages
Niveau
grand public
Consulté
5 fois

Informations sur l'auteur Yassine D. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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