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Le sommaire
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I) Les écoles fondatrices

A. L'approche classique
B. L'école des relations humaines
C. L'école behavioriste

II) Les théories de la contingence structurelle

A. La contingence technique
B. La contingence environnementale

III) Les théories contractuelles

A. La théorie des droits de propriété
B. La théorie des coûts de transaction
C. La théorie de l'agence
D. La théorie de la gouvernance d'entreprise

IV) L'approche évolutionniste

A. Le cadre d'analyse
B. Le processus d'évolution

V) L'approche sociologique

A. Le courant de l'analyse stratégique
B. Les théories néo-institutionnelles
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Résumé du document
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Weber distingue pouvoir et autorité. Le pouvoir est selon lui l'aptitude à forcer l'obéissance alors que l'autorité implique que l'on reconnaisse à la personne qui en dispose une légitimité.
Weber définit trois modèles d'autorité correspondant à trois façons de légitimer un pouvoir :

- l'organisation traditionnelle : le pouvoir est issu des coutumes, des usages en place ;
- le modèle charismatique : le pouvoir provient des qualités personnelles du dirigeant, qui a la capacité de mobiliser les énergies ;
- l'organisation bureaucratique : le pouvoir est conféré par des règles écrites et des compétences avérées.

Pour Weber, la forme bureaucratique est sans conteste la plus efficace. Selon lui, seul ce type d'organisation est rationnel, puisqu'il ne repose ni sur le respect de la tradition ni sur la soumission à une personne. À l'inverse, les règles sont définies par des individus compétents (reconnus notamment grâce à leurs diplômes). Ces règles permettent d'organiser le travail de manière impersonnelle, en le décomposant en procédures très formalisés. Dès lors, à chaque niveau, c'est la façon de faire la plus efficiente qui est appliquée, quelle que soit la personne en poste. Enfin, la hiérarchie est définie clairement et un système très centralisé permet de contrôler la réalisation des tâches ()

Extraits

[...] Au total, l'organisation est la meilleure solution lorsque les coûts de transactions sont particulièrement élevés et dépassent les coûts de coordination. Le niveau des coûts de transaction Le niveau des coûts de transaction dépend, selon Williamson, de trois éléments : l'opportunisme, la spécificité des actifs et la fréquence des contacts : 1. L'opportunisme C'est l'inclinaison d'un acteur à tricher pour en retirer un avantage. Il est orienté contre le co-contractant et se manifeste par le mensonge, la ruse, la tromperie. [...]


[...] Ce faisant, ces théories ont écarté les aspects sociologiques. Pourtant, des recherches montrent l'importance d'éléments issus de la sociologie pour appréhender la complexité des organisations. Il s'agit du courant de l'analyse stratégique et des théories néo-institutionnelles. Le premier considère l'organisation comme un construit social d'acteur mettant des stratégies individuelles en œuvre, et les secondes estiment que l'organisation est structurée par son environnement et reflète une réalité construite socialement. I. Le courant de l'analyse stratégique S'appuyant sur des observations empiriques de comportements au travail, Crozier et Friedberg remettent en cause les théories classiques des organisations. [...]


[...] Fayol estime qu'il faut respecter ses 14 principes, Taylor considère que toute organisation doit répondre aux principes de l'OST, et Weber ne voit pas de salut hors de l'organisation bureaucratique. Or, cette posture ne permet pas de comprendre les organisations et leur fonctionnement. De plus, elle nie la complexité et la variété des organisations ; ils ont une vision qui ignore l'être humain en tant que tel, Fayol ne reconnaît pas de vie psychique interne aux individus, Taylor ignore les potentielles logiques d'actions propres, et Weber aspire à l'impersonnalité maximale des règles ; ils ne prennent pas en compte l'influence de l'environnement. [...]


[...] Immédiatement, il vient, pour les théoriciens de ce courant, que les différents types d'entreprises vont être plus ou moins efficaces. La forme de propriété privée apparaît dès lors comme la plus désirable : l'entreprise capitaliste classique est la forme la plus efficace car celui qui décide dispose des droits de propriété, et reçoit directement la rémunération liée à l'activité de l'entreprise ; l'entreprise managériale est également très efficace. Siimplement les actionnaires doivent contrôler le dirigeant pour qu'il maximise le profit. [...]


[...] La variation L'organisation est vue comme un ensemble de routines. Ces routines sont utilisées par les membres de l'organisation. Or, chacun d'eux possède des caractéristiques qui lui sont propres. Ainsi, deux individus peuvent avoir des compréhensions différentes d'une même routine. De plus, même s'ils en ont une compréhension similaire, deux individus peuvent faire un usage différent d'une même routine, notamment selon les ressources qu'ils possèdent. L'existence d'une telle marge d'interprétation fait qu'une variation émerge progressivement dans la mise en œuvre des routines. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
01/03/2011
Langue
français
Format
Word
Type
cours
Nombre de pages
18 pages
Niveau
grand public
Consulté
2 fois

Informations sur l'auteur Sophie S. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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