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Le sommaire
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Introduction

I) L'entreprise et son environnement

A. L'entreprise

B. L'environnement de l'entreprise
1. Les composantes de l'environnement
2. Les caractéristiques actuelles de l'environnement

II) Analyse stratégique

A. La démarche stratégique de l'entreprise
1. La finalité, le but, les objectifs et les stratégies
2. Les analyses stratégique, concurrentielle et sectorielle

B. Les concepts de base
1. Le métier
2. La segmentation stratégique
3. Le domaine d'activités stratégiques
4. Les facteurs clés de succès

C. Les modèles d'analyse
1. Le modèle d'analyse strengths/ weaknesses, opportunities/threats
2. Les modèles d'analyse sectorielle
3. L'analyse de la position concurrentielle : modèle de portefeuille d'activités

D. La construction de l'avantage concurrentiel

III) Les voies stratégiques de développement de l'entreprise ou stratégies d'ensemble ou corporate strategie

A. La stratégie de spécialisation

B. Les stratégies de diversification de recentrage
1. La diversification
2. Le recentrage

C. Les stratégies d'intégration et d'externalisation
1. L'intégration horizontale
2. L'intégration verticale
3. L'externalisation

D. Les stratégies d'internationalisation et de mondialisation
1. L'internationalisation
2. La mondialisation

IV) Orientations et modalités du développement de l'entreprise

A. Orientation de développement
1. Confortation de la position actuelle
2. Développement de nouveaux produits
3. Développement de nouveaux marchés
4. Diversification

V) Les stratégies de croissance et les stratégies inter-entreprises

A. La croissance interne
1. Les avantages
2. Les inconvénients

B. La croissance externe
1. Les différentes modalités de croissance externe
2. Les avantages
3. Les inconvénients

C. Le résultat des croissances externes : la concentration

D. La collaboration
1. Les Alliances
2. Les partenariats

E. Le groupement d'intérêt économique (GIE)

F. Filiale

G. Filiale commune
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Résumé du document
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Les entreprises contemporaines sont confrontées à une incertitude liée à la complexité grandissante de leur environnement marqué par une internationalisation voire une mondialisation de leur compétition et les facteurs déterminants de celle-ci.

Dans ce contexte d'exacerbation de la concurrence, d'exigences croissantes des consommateurs, la nécessité d'être en phase avec leur environnement contraint les entreprises à remettre en cause de manière permanente leurs modes de fonctionnement.

Cet environnement en constante mutation, commande en particulier aux organisations qui souhaitent en tirer un meilleur parti, de se donner les moyens d'observer, d'anticiper et d'innover tous azimuts, de rechercher l'optimum dans la mise en oeuvre de leurs ressources organisationnelles (structure, pouvoir et décision), humaines, matérielles, financières, technologiques ()

Extraits

[...] Le changement de la stratégie actuelle est inutile dans l’hypothèse de l’existence de cette harmonie. A contrario une nouvelle stratégie est à formuler. Les éléments d’information ainsi obtenus permettront alors à l’entreprise de définir et d’évaluer les différentes stratégies possibles, et d’en retenir une, pour atteindre ses objectifs et réaliser ses finalités. Le diagnostic du potentiel de l’entreprise ou diagnostic interne, est une analyse des principales fonctions et systèmes (culture, structure et organisation, décision ressources humaines et compétences, fonctions commerciales, production, approvisionnement, logistique . ) de l’entreprise. [...]


[...] Ex : augmenter le chiffre d’affaires de la part de marché de La stratégie de l’entreprise La stratégie d’une entreprise est l’ensemble des décisions qu’elle va mettre en œuvre dans le long terme (au moins 5 ans) en termes de choix des actions et d’allocation des ressources nécessaires en vue d’atteindre les objectifs définis par la direction générale. La stratégie doit s’inscrire dans le cadre de la finalité de l’entreprise. Elle vise à obtenir un avantage concurrentiel en créant de la valeur pour les clients et en répondant aux attentes de ses membres. La politique La politique correspond à la façon de conduire les actions déterminées dans le cadre de la stratégie. L’entreprise procède à un diagnostic avant d’opérer un choix de sa stratégie à mettre en œuvre. [...]


[...] 2-2 Les avantages Cette forme de développement présente de multiples avantages. - c’est le moyen le plus indiqué pour s’implanter rapidement dans un nouveau métier un nouveau produit ou sur un nouveau marché, car les équipements et les compétences existent déjà ; - elle permet à la firme de renforcer de manière rapide, sa position concurrentielle, en augmentant sa taille, ses parts de marché, d’acquérir de nouvelles marques, de nouveaux marchés et de s’internationaliser ; - les mouvements de fusion acquisition qui en résultent permettent de bénéficier d’économies d’échelle, de franchir certaines barrières à l’entrée et de se développer assez rapidement puisqu’ils consistent à acquérir des positions déjà acquises ; La croissance externe constitue une voie idéale pour une stratégie de diversification. [...]


[...] Le risque d’arrivée de ces nouveaux est d’autant limité que les barrières à l’entrée, sont élevées ; Enfin, il convient de ne pas négliger le pouvoir de l’Etat qui peut s’exercer dans la règlementation, la subvention et la taxation et influencer ainsi les rapports de force. 2-2-2-2 Les 5 forces de Porter et facteurs clés de succès Certains FCS ont été identifiés qui permettent de contrecarrer les différentes forces concurrentielles. Ils peuvent être schématisés de la même façon que les 5 forces qui structurent la concurrence, du point de vue de M. [...]


[...] Elle est rattachée à une personne (pouvoir d’influence). L’efficacité de la prise de décision nécessite la conjugaison du pouvoir et de l’autorité. Une autorité sans pouvoir n’est pas efficace dans le temps et un pouvoir sans autorité n’est pas non plus efficient car l’usage de la coercition pour faire exécuter les décisions comporte des limites (lenteur, lourdeur L’autorité efficace donne une légitimité qui confère à l’exercice du pouvoir, un gage d’efficacité ; encore faut-il qu’il soit bien réparti au sein de l’organisation. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
21/09/2009
Langue
français
Format
Word
Type
cours
Nombre de pages
25 pages
Niveau
grand public
Consulté
11 fois

Informations sur l'auteur Lassané B. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
comptabilité
Ecole, université
FONDATION...
Note du document :
         
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