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Le sommaire
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A. Les structures
B. Représentation des structures de la firme : Mintzberg
C. Les modes de coordination

II) Les formes d'organisation de la grande firme

A. Historique de l'organisation des firmes
1. Jusque vers la moitié du 19ème S
2. Fin de la moitié du 19ème S

B. Les caractéristiques et les avantages de la forme "M"
C. Deux modèles nationaux d'organisation : Firme A et Firme J

III) Le gouvernement d'entreprise

A. Historique du gouvernement d'entreprise
1. Jusqu'à la 2nde GM
2. Dès les 30's aux USA et après la 2nde GM en France
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Résumé du document
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Cours d'Economie d'entreprise (Licence 3) présentant les principes d'organisation de la firme.

Extraits

[...] Dans les entreprises, l’autorité va s’exercer de manière différente selon les situations : à l’aide de règles écrites soit dans le cadre du règlement intérieur soit à travers des notes de services à durée longues. En complément, elle s’exerce également par des instructions orales. L’autorité n’est pas sans limites et celles-ci sont légales. Par exemple, la législation du travail possèdent des limites contractuelles négociées avec les syndicats ou représentants des salariés. Elles sont également liées à un pouvoir de certains salariés. Ce pouvoir est du à une qualification très spécifique soit à une position clé dans le processus de production. [...]


[...] Les Modes de Coordination Cela consiste à assurer la circulation de l’information au sein des structures. Les modes de coordination sont des dispositifs qui permettent aux individus et aux groupes d’individus de travailler en interdépendance dans le cadre de structure donnée. Les performances dépendant de ces structures mais aussi des modes de coordination. Savoir choisir la bonne structure, savoir changer de structure en fonction de l’environnement. Un mode de coordination efficace permet de diminuer les coûts de transmission et de traitement de l’information. Mais aussi augmenter la réactivité de la firme à une perturbation économique. [...]


[...] Le savoir individuel est de 2 ordres : le savoir tacite qui est acquis par l'expérience individuelle et qui va être difficile pour l'entreprise de se l'approprier (Exemple un vendeur qui aura réussi à établir des relations avec les clients) et le savoir explicite qui est un savoir codifié qui est transmissible et qui sera plus facile pour l'entreprise de s'approprier. L'importance de la comme facteur de performance (Voir document sur Siemens + Document p5 : gérer les connaissances). SECTION 2 : Les formes d'organisation de la grande firme C'est la combinaison des différents modes de coordination, la structure hiérarchique est fondée sur l'autorité mais les autres modes sont aussi présents. Historique de l'organisation des firmes Sur une longue période, on peut distinguer 3 phases : 1. Jusque vers la moitié du 19ème S. [...]


[...] Jusqu'à la 2nde GM : on est face à un gouvernement d'entreprise de type familial essentiellement. C'est le cas de la France. Caractéristique : le dirigeant de l'entreprise, le plus souvent appartient à la famille ou non mais dans ce cas, il rend des comptes très précis à la famille Dès les 30's aux USA et après la 2nde GM en France : le gouvernement d'entreprise familial laisse place à un gouvernement d'entreprise de type managérial (effacement du pouvoir des actionnaires individuels et les dirigeants de l'entreprise détiennent le pouvoir (les managers). [...]


[...] L'organisation va être dite "Staff and line". On va avoir une direction générale (Staff) qui va prendre les décisions stratégiques et qui évaluera les performances des divisions (line) qui elles vont avoir la responsabilité des décisions opérationnelles. Les divisions vont constituer des centres de profit relativement autonomes. Avantages de la forme M par rapport à la forme U 1. M permet d'améliorer la circulation de l'information parce que l'information ne remonte au niveau > qu'en cas de conflit ou de problème stratégique Amélioration des motivations, autonomie des divisions, marges de manœuvre dans les décisions 1. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
03/09/2008
Langue
français
Format
Word
Type
cours
Nombre de pages
8 pages
Niveau
grand public
Consulté
4 fois

Informations sur l'auteur Adrien C. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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