Oodoc change de nom : découvrez tousLesDocs

X

Accéder à ce doc

Le sommaire
  ACCÉDER à ce doc

I) Tableau des révisions
II) Objet du mode opératoire
III) Terminologie
IV) Champ d'application
V) Description du mode opératoire
VI) Diffusion
VII) Les théories psychologiques de motivation
VIII) Les tactiques de motivation
IX) Les techniques de motivation
X) Historique
ACCÉDER à ce doc  

Résumé du document
  ACCÉDER à ce doc

L'homme a besoin d'être respecté, de se respecter soi-même et de respecter les autres. Il a besoin de s'occuper pour être reconnu, avoir une activité. Il s'agit en particulier, du besoin de se réaliser, de se valoriser (à ses propres yeux et aux yeux des autres) à travers une occupation, avoir des objectifs, des opinions, des convictions, de pouvoir exprimer ses idées.

Enfin, le dernier besoin qui pousse les gens à travailler est le besoin de se réaliser, c'est à dire selon Maslow de "devenir de plus en plus ce qu'on est, de devenir tout ce qu'on est capable d'être" ()

Extraits

[...] Par voie de conséquence, il tient au manager de diversifier au maximum le travail de ses ouvriers. Cette lutte contre la routine ne s’effectue pas seulement au niveau de la fonction de l’employé. Il existe d’autres ruses »pour rendre le travail plus intéressant, plus motivant. C’est ce qu’explique Norbert Goutte directeur des sites du siège de l’Oréal. D’après lui faire varier l’environnement laisse croire à l’employé que sa tache sera plus intéressante. De plus il affirme : il n’y a rien de pire qu’un univers figé pour éviter que les esprits s’ankylosent. [...]


[...] Le leader doit tirer les salariés vers le haut. Pour cela, il doit déjà croire lui-même en la réussite de son entreprise. En effet, si ce dernier n’est pas convaincu lui-même de la réalisation des objectifs fixés alors ses collaborateurs ne pourront adhérer à son projet. Ils baisseront à leur tour les bras et l’entreprise sera amenée à régresser. Le leader est là pour donner l’exemple il doit donc être sur actif, interventionniste, ne pas hésiter à mettre la main à la pâte Enfin, le leader se doit d’aimer son équipe car c’est en lui portant de l’intérêt qu’elle pourra adhérer aux objectifs fixés et qu’elle donnera le meilleur d’elle-même Eviter la routine Le Taylorisme a rapidement montré ses faiblesses lors de son élaboration. [...]


[...] Herzberg s’est aperçu que les effets motivateurs se rapprochent plus du contenu des tâches. Cela signifie donc que si l’on accroît le contenu significatif de la tâche alors la motivation du salarié est susceptible de s’accroître de la même manière. Herzberg a soulevé le problème des sources de la motivation. En effet, il existe deux types de sources : - Les sources internes, c'est-à-dire celles qui proviennent du contenu du travail. - Les sources externes qui concernent la motivation par la récompense. Ces deux sources n’ont pas le même impact sur les collaborateurs. [...]


[...] TERMINOLOGIE : Pas de terminologie spécifique. CHAMP D’APPLICATION Ce mode opératoire s’applique au service production. DESCRIPTION DU MODE OPERATOIRE Définition du contexte Objet : Décrire les 2 Supports nécessaires : Pas de supports obligatoires Acteurs : Les encadrants de l’équipe (Expert métier, Superviseur, Chef de projet, Directeur (rice) de production Lieu : Pendant toute la vie professionnelle au sein de la société, en interne ou en externe Fondamentaux : Une capacité de communication. Maîtrise des théories. Une maitrise du marketing interculturel. [...]


[...] Les collaborateurs doivent connaître clairement les missions qui leur incombent et les objectifs qui y sont associés. En faisant confiance à l’équipe, Le manager a toutes les chances que son équipe le respecte. Un cercle vertueux en matière de motivation Responsabiliser : Si le management par objectifs permet à chaque salarié de mieux identifier sa tâche et son rôle, le management par la responsabilisation permet d'offrir aux collaborateurs une capacité de décision dans un champ d'action précis. Cette capacité de décision offre à l'équipe des raisons supplémentaires de satisfaction si les objectifs sont atteints Orchestrer : La motivation des collaborateurs repose également sur "l'excitation intellectuelle". [...]

ACCÉDER à ce doc  

Informations sur le doc

Date de publication
06/07/2010
Langue
français
Format
Word
Type
cours
Nombre de pages
7 pages
Niveau
grand public

Informations sur l'auteur Adil A. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
ACCÉDER à ce doc  
La motivation et stimulation de la force de vente

«C'est pourquoi, le manager commercial fait appel à différents systèmes pouvant remonter le moral de l'équipe pour aboutir à une remotivation globale ......»

Commerce   |  Management organisation  |   Dissertation  |   fr  |   .doc  |   34 pages   |   publié en 2006
Cours d'introduction au Management

«Théorie de la contingence (ou approche situationnelle).- Approche intégrée du management qui affirme qu'il n'existe pas une méthode idéale qu'il suffirait d'appliquer, mais que les types d'approches ou d...»

Commerce   |  Management organisation  |   Cours  |   fr  |   .doc  |   105 pages   |   publié en 2010
Motivation et communication, le nouvel enjeu du management de proximité

«La motivation en entreprise est un élément indispensable à son bon fonctionnement qui contribue à l'atteinte des résultats et augmente la productivité. De plus, un collaborateur motivé fera davantage p...»

Commerce   |  Management organisation  |   Mémoire  |   fr  |   .pdf  |   54 pages   |   publié en 2012
Le manager et les grilles d'observation du comportement au service de l'entreprise et de ses Hommes

«[...] Lors de nos recherches, nous avons tout d'abord essayé d'appréhender le contexte dans lequel évoluent l'entreprise et le manager. Puis nous avons étudié les différentes théories définissan...»

Commerce   |  Management organisation  |   Mémoire  |   fr  |   .pdf  |   92 pages   |   publié en 2012
La motivation en entreprise

«Mémoire de management répondant au sujet suivant : "La motivation : facteur de réussite de l'entreprise ?". Différentes sources de la motivation sont ainsi abordées, aussi bien matérielle, via les salaires...»

Commerce   |  Management organisation  |   Mémoire  |   fr  |   .doc  |   86 pages   |   publié en 2007

Meilleures ventes en management organisation

Derniers docs en management organisation

Rapport de stages BTS CGO dans une entreprise et un cabinet
Commerce   |  Management organisation  |   Rapport de stage  |   fr  |   .doc  |   13 pages   |   publié en 2008
Rapport de stage TYPE de BTS CGO
Commerce   |  Management organisation  |   Rapport de stage  |   fr  |   .doc  |   16 pages   |   publié en 2006
Modèle de rapport de stage commercial
Commerce   |  Management organisation  |   Rapport de stage  |   fr  |   .doc  |   40 pages   |   publié en 2008
Rapport de stage : analyse d'un dossier de crédit
Commerce   |  Management organisation  |   Rapport de stage  |   fr  |   .doc  |   64 pages   |   publié en 2008
Qu'est-ce qui fait un bon manager ?
Commerce   |  Management organisation  |   Fiche  |   fr  |   .doc  |   2 pages   |   publié en 2014
Immersion entrepreneuriale : entretien avec un entrepreneur du domaine du tourisme
Commerce   |  Management organisation  |   Fiche  |   fr  |   .doc  |   3 pages   |   publié en 2014
Rapport de stage effectué au sein de Darty Italie 2
Commerce   |  Management organisation  |   Rapport de stage  |   fr  |   .pdf  |   10 pages   |   publié en 2014
Les quatre racines essentielles du management
Commerce   |  Management organisation  |   Fiche  |   fr  |   .doc  |   3 pages   |   publié en 2014