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Le sommaire
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Chapitre 1 - L'esprit et la dynamique de l'entrepreneuriat
Chapitre 2 - La logique managériale
Chapitre 3 - La finalité et la responsabilité sociétale de l'entreprise
Chapitre 4 - La performance de l'entreprise
Chapitre 5 - Direction et décision dans l'entreprise
Chapitre 6 - Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l'entreprise
Chapitre 7 - La démarche stratégique
Chapitre 8 - Le diagnostic stratégique externe
Chapitre 9 - Le diagnostic stratégique interne
Chapitre 10 - Les stratégies globales
Chapitre 11 - Les stratégies de domaine
Chapitre 12 - Croissance et internationalisation de l'entreprise
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Résumé du document
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L'entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d'assurer la survie de l'entreprise sur le long terme.
Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l'on retrouve chez tous les entrepreneurs.
Ils se démarquent tout d'abord par leur capacité d'innovation et de créativité. Ils sont capables de prendre des risques pour permettre des gains futurs. Ils savent également saisir les opportunités qui se présentent ()

Extraits

[...] Ce diagnostic consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s’agit, grâce à l’utilisation d’outils adaptés, d’évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché L’analyse de l’environnement global Comment étudier l’environnement global ? Cette étude repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui classe les influences environnementales que connaît l’entreprise au niveau global mais aussi sur chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) en six catégories : Politique : stabilité du gouvernement, politique fiscale, aide au commerce extérieur, système de protection sociale ; Économique : niveau de vie du pays, taux de chômage, taux d’inflation, taux d’intérêt ; Sociologique : caractéristiques démographiques, évolution des modes de vie, niveau d’éducation, attitude par rapport aux loisirs et au travail ; Technologique : dépenses globales pour la évolution des infrastructures (communication, transport), nouvelles découvertes et diffusion de ces découvertes ; Écologique : prise de conscience de la nécessaire protection de l’environnement, lois sur la protection de l’environnement, recyclage des déchets, consommation d’énergie ; Légale : droit du travail, normes d’hygiène et de sécurité, droit de la concurrence, droit de la propriété intellectuelle. [...]


[...] Le dirigeant doit alors arbitrer entre les intérêts contradictoires des parties prenantes, qui sont autant de contre-pouvoirs possibles. Chapitre 7 : La démarche stratégique 1. La réalisation du diagnostic stratégique Avant de définir sa stratégie, l’entreprise doit réaliser un diagnostic de sa situation Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. [...]


[...] En promouvant l’esprit entrepreneurial dans l’entreprise, le manager vise donc davantage de réactivité (voire de pro activité), de flexibilité et d’innovation pour accroître la performance. C’est l’adoption de cette posture de manager- entrepreneur par Louis Schweitzer à la fin des années 1990 qui a permis à Renault de connaître un important succès sur le marché des voitures à bas coût avec la Logan Comment combiner les aspects entrepreneuriaux et managériaux ? La combinaison de ces deux aspects passe par la mise en place de dispositifs destinés à encourager l’esprit entrepreneurial dans l’entreprise : on parle d’« intrapreneuriat Celui-ci consiste en l’adoption de pratiques entrepreneuriales au sein d’entreprises établies, c’est-à-dire de pratiques qui permettent une plus grande créativité et plus d’innovation ainsi que la prise d’initiatives de la part des salariés. [...]


[...] L’externalisation peut prendre plusieurs formes. La sous-traitance consiste à confier à une autre entreprise la réalisation de tout ou partie de sa production (ex. : Renault confie une très grande part des équipements composant une voiture à des sous-traitants comme Valeo, aussi appelés équipementiers L’activité de distribution des produits peut aussi être externalisée ; la franchise constitue aujourd’hui la principale forme de cette externalisation (ex. : La Brioche Dorée, Century 21 C’est un contrat qui lie un franchiseur et un franchisé, le premier s’engageant à fournir au second ses produits, son savoir-faire, sa marque, son enseigne et son assistance commerciale, en contrepartie du paiement d’un droit d’entrée dans le réseau de franchise et d’une redevance (qui s’insèrent dans un cahier des charges détaillé). [...]


[...] Il existe en effet des liaisons entre les activités principales (ex. : la livraison et l’installation d’un produit à la date prévue nécessitent une coordination entre la production, la logistique externe et le SAV) et entre les activités de soutien (ex. : les systèmes d’information qui composent l’infrastructure interviennent dans les activités de développement technologique). D’autres liaisons existent aussi entre les activités principales et de soutien (ex. : pour que la force de vente soit performante en matière de commercialisation, il faut qu’il y ait une coordination avec la GRH). [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
16/06/2009
Langue
français
Format
Word
Type
cours
Nombre de pages
32 pages
Niveau
grand public
Consulté
56 fois

Informations sur l'auteur Mohammed adlane b. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
comptabilité
Ecole, université
iut
Note du document :
         
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