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Le sommaire
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Première partie

I) Présentation du manager
II) Guide d'entretien
III) L'entretien
IV) Nos impressions suite à l'interview

Deuxième partie

I) Analyse de son style de leadership
II) Les qualités de notre manager
III) Le style de leadership de notre manager

Bibliographie
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Résumé du document
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Des stratégies selon les situations : les limites des approches dispositionnelles montrent que vouloir changer les individus relève souvent du fantasme ou de la pure illusion. Tournons-nous plutôt vers l'autre facteur explicatif du comportement : la situation.

La culture d'entreprise pré-structure plutôt que détermine nos comportements, en limitant l'éventail des solutions possibles. Pour comprendre le comportement d'un individu, il faut prendre en considération ses réactions de manière dynamique: chaque situation est vécue comme un problème et pour y répondre, il fait appel à sa capacité de choix et donc à son intelligence ()

Extraits

[...] Ça peut être quelque chose de nouveau Bah ça, on n’est pas préparé à ça quand on sort de l’Edhec, je vais avoir des gens payés au SMIC, qui se galèrent, je vais avoir des clients qui payent à crédit Je vais avoir la réalité et j’adore cette réalité là. Très bien, merci beaucoup ! Nos impressions suite à l’interview Tout d’abord, nous n’avons pas vu le temps passer. L’entretien était un réel échange, M. XXXXX a écouté toutes nos questions avec intérêt et s’est efforcé d’y répondre avec précision en nous demandant à chaque fois s’il avait bien répondu à la question et si sa réponse avait été claire ou s’il devait la reformuler. [...]


[...] Donc je dis OK, alors si toi t’aimes pas faire de la finance t’as qu’à le refiler à l’autre, toi t’aimes bien faire de la finance, ouais, bon bah tu le fais, il faut organiser. Et puis sur la qualité de projet, t’es pas au rendez-vous donc je suis pas content, et les gens sont pas contents, t’es pas visible, ya un problème Je commence vraiment à leur parler comme ça. Et euh Bon voilà, au bout de deux heures je fais, bon est-ce que c’est clair ? [...]


[...] Il y en a plein qui sont comme ça. En fait il y a deux trucs que je n’aime pas chez les managers, il y a 1 : les managers qui pensent que les équipes leur appartiennent ; et 2 : les managers qui sont hautains, ça je comprends pas, j’y arrive pas. C'est-à-dire ceux qui se sentent supérieurs ? Oui ou qui parlent d’une manière condescendante : Tu me feras ça (en prenant un accent hautain), ou quand tu lui demandes de faire un truc : ah oui ben c’est lui qui va s’en occuper J’ai eu un manager quand je suis arrivé ici, il avait plein de défauts, notamment il avait fait l’ESC Lille, mais ce que j’aimais bien, c’est que sur certaines choses il arrivait à donner vachement du sens, il était piquousé à la strat’, il était passé par un cabinet avant et j’ai beaucoup appris quand je suis arrivé ici. [...]


[...] Je trouve que c’est des mecs qui sont assez inspirants, parce qu’ils occupent pas une fonction de direction, c'est-à-dire qu’on arrive à lire clairement dans leurs action, c’est à dire que ils font l’acteur, c’est un point, euh ils ont des causes pour lesquelles ils se battent, et ils œuvrent pour changer pour transformer le monde, un peu comme Bono, moi j’aime bien ces figures- là en fait , par ce que je trouve qu’on lit bien dans leurs intentions. Donc oui c’est ça pour vous les qualités, donc, de ces gens-là, c’est de donner du sens à ce qu’ils font, c’est ça ? Ouais, et puis faire les choses avec authenticité, le mec, Bono, il croit, enfin, il pense qu’il faut réduire la dette en Afrique, il va voir tout le monde. La sincérité, et la capacité à faire comprendre aux gens, le sens de notre action, les faire suivre. [...]


[...] Vous nous avez parlé des tests, vous avez été déçu ? Avez-vous déjà eu des échecs en termes de management ? Ah ça oui, j’ai euh, j’ai deux échecs qui sont arrivés ya pas longtemps qui sont pas du management direct je vais vous expliquer le contexte, il faut bien comprendre. On a un GIE, vous savez ce que c’est qu’un GIE ? C’est un groupement d’intérêts, on a de l’informatique qui est mutualisé avec tout ce qu’on appelle des zob corporation companies , King Fisher. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
17/06/2009
Langue
français
Format
Word
Type
cours
Nombre de pages
39 pages
Niveau
grand public
Consulté
13 fois

Informations sur l'auteur Clémentine G. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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