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Le sommaire
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I) Introduction : objectifs, quelques exemples et définitions

II) Qu'est-ce que le leadership ?

A. Quatre aptitudes caractéristiques des leaders
B. Les styles de management
C. Le leadership : pratiques et enjeux

IV) L'éthique

V) Études de cas

Bibliographie
Conclusion
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Résumé du document
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Pour s'affirmer comme leader, il faut d'abord le vouloir. C'est la pratique d'un style approprié qui est le plus difficile.
- Quelques règles :
- Prendre du temps pour ses collaborateurs
- Toujours éviter le laisser-faire
- Exercer le pouvoir qu'on a, sans quoi on le perd
- Eviter les changements d'humeur et de direction
- Encadrer sans enfermer, guider sans rendre aveugle, faire confiance, mais pas aveuglément; aider sans humilier et sans rendre l'autre
dépendant; rassurer sans débiliter (...)

Extraits

[...] Warren Bennis Introduction: Qu’est-ce que le leadership? Trois éléments La vision La confiance L’adhésion Le leadership est la capacité générale à entraîner les autres derrière soi. Un leader : une personne disposant d’une autorité formelle de manager et se montrant capable d’influencer et de mobiliser une collectivité (groupe, équipe, entreprise) 19/02/ Introduction: Qu’est-ce que le leadership? Le leadership est l’art d’amener des personnes à accomplir une tâche volontairement (H.B. Karp) Le leadership: un art. [...]


[...] C’est la pratique d’un style approprié qui est le plus difficile. Quelques règles: Prendre du temps pour ses collaborateurs Toujours éviter le laisser-faire Exercer le pouvoir qu’on sans quoi on le perd Eviter les changements d’humeur et de direction Encadrer sans enfermer, guider sans rendre aveugle, faire confiance, mais pas aveuglément; aider sans humilier et sans rendre l’autre dépendant; rassurer sans débiliter 19/02/2009 Conclusion Être vigilant dans l’application des normes et de règles raisonnables; être cohérent dans la discipline; être ferme sans blesser Être constant dans l’effort quand d’autres abandonnent, découragés ou se relâchent, satisfaits de leurs résultats Être autoritaire seulement si l’on a les moyens de sa politique et cette approche est approuvée par les échelons supérieurs de la hiérarchie; son autorité n’est pas contestée, soit par tradition, soit par crainte et à cause de la supériorité évidente de ses moyens; la tâche est ou bien très simple ou bien très complexe; le développement des collaborateurs n’est pas primordial 41 Conclusion Être participative seulement si l’on dispose de suffisamment du temps; la tâche n’est ni trop simple ni trop complexe; il y a une bonne base de confiance; il y a un consensus sur les objectifs finaux; si on n’est pas dans une situation critique où les collaborateurs s’attendent à un leadership ferme et le désirent; si, autrement, les collaborateurs ont assez de maturité; ou si on cherche précisément avant tout à développer la maturité de ces derniers Ne pas déconcerter les collaborateurs en utilisant un style que ne correspond manifestement pas à son caractère ou en changeant de style trop souvent 19/02/2009 Conclusion Éviter tout ce qui pourrait nuire à sa crédibilité: ne faire que ce à quoi on croit, faire ce qu’on dit; dire ce qu’on pense; Être fidèle et fiable; se comporter de manière à ce que les collaborateurs soient convaincus qu’on se sent responsable pour eux, qu’on les protège et qu’on est prêt à se battre pour eux, plutôt que de les laisser tomber quand on en n’a plus besoins ou quand ils posent des problèmes Bibliographie pour aller plus loin Boltanski, L., Chiapello, E Le nouvel esprit du capitalisme. [...]


[...] (Polycopié) 5 Les différentes styles de management et les grands principes du leadership 19/02/2009 Le Leadership Le chef est celui qui a besoin des autres Saint-Exupéry Introduction: quelques exemples Martin Luther King, Jr. I have a dream (1963) 19/02/ Introduction: quelques exemples Steve Jobs, Co-fondateur et PDG d’Apple et du studio d’animation Pixar Leader charismatique 9 Andrea Jung, PDG du groupe de produits de beauté Avon Leadership basé sur le développement 1. Introduction: quelques exemples L’exemple d’un Leader, le maire de New York City (1994-2001) Rudolph Giuliani, un individu froid, uniquement préoccupé par sa réussite - Son action est très appréciée et glorifiée pour l'organisation des secours et son leadership reconnu. [...]


[...] Paris: Pearson Education. Bergmann, A., Uwamungu, B Encadrement et Comportement. Editions ESKA. Gilbert, P. et al Organisations et Comportements. [...]


[...] Nouvelles approches. Nouveaux Enjeux. Paris. Dunod 19/02/2009 Bon courage! [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
17/07/2009
Langue
français
Format
pdf
Type
cours
Nombre de pages
21 pages
Niveau
grand public
Consulté
9 fois

Informations sur l'auteur Faliv m. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
sport
Ecole, université
UFR
Note du document :
         
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Le leadership et l'éthique en Management

«Pour s'affirmer comme leader, il faut d'abord le vouloir. C'est la pratique d'un style approprié qui est le plus difficile.- Quelques règles :- Prendre du temps pour ses collaborateurs- Toujours éviter le laisse...»

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