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Le sommaire
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A. Organigramme et types d'organisation
B. Principales fonctions et catégories de personnel
C. Les acteurs internes et externes
D. Les organes sociaux
E. Répartition des pouvoirs
F. Evolution des modes de management

III) L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE - LE MARCHE

A. La quantification du marché
B. L'offre
C. La demande
D. La segmentation
E. Les circuits de distribution en B to C

IV) LE POSITIONNEMENT DE L'ENTREPRISE

A. L'analyse interne
B. L'analyse externe
C. Synthèse de l'analyse stratégique

V) LA MISE EN PLACE DE LA STRATEGIE

A. Etude des scénarios et choix
B. Différents types de stratégie
C. Différents moyens de croissance
D. Positionnement prix

VI) LES OUTILS DE GESTION

A. Les indicateurs d'activité/Méthode Paréto
B. La mesure de la rentabilité
C. Le budget
D. La valorisation d'une entreprise
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Résumé du document
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Cours sur le fonctionnement de l'entreprise réalisé à partir d'un cours d'un professionnel de la fonction. Il propose un récapitulatif de l'entreprise : de sa création à son développement, en passant par son analyse du point de vue interne et externe, le calcul de sa rentabilité etc.

Extraits

[...] DIRIGEANT ET/OU ACTIONNAIRE L'actionnaire est le propriétaire d'une fraction d'une entreprise ou autrement dit, il est copropriétaire - avec d'autres actionnaires - de la totalité d'une entreprise. L'actionnaire est l'un des partenaires financiers de l'entreprise qui en favorise son développement économique par l'apport de ses capitaux. Sa prise de risque financier est alors rémunérée par des dividendes versés par l'entreprise à chaque propriétaire d'actions. Bilan : Personne physique ou morale liée à la société non pas par le contrat de société mais par la détention d’un titre négociable représentant une fraction du capital de l’entreprise. [...]


[...] La filière est un ensemble d’activités complémentaires intervenant dans les différentes étapes de la fabrication d’un produit (ens des mallions). Ex : création d’un VTT 4 questions se posent : - le corps du métier - la place de la valeur ajoutée - la valeur perçue par le client - la facilité de monter et de descendre de la filière 4. COMMENT COMPARER LES ENTREPRISES Il y a différentes façons de classer une entreprise : - selon son chiffre d’affaire : le chiffre d’affaire doit être comparé à périmètre constant et à taux de change constant. [...]


[...] SCHEMA SWOT La méthode du SWOT : - l’analyse externe (Opportunités / Menaces du marché) vise à étudier les menaces et opportunités auxquelles l’entreprise pourrait être confrontée. L’entreprise se situe au sein d’un secteur d’activité, c’est-à-dire d'un ensemble regroupant la totalité des entreprises qui participent, directement ou indirectement à la production et/ou à la commercialisation de biens et services pour satisfaire un type de besoin. Etudier l’environnement de l’entreprise revient à comprendre les conditions de lutte entre acteurs d’un même secteur d’activité, compte tenu des évolutions lourdes de l’environnement. [...]


[...] LA REPRESENTATION DU CAPITAL Les représentants du capital sont les actionnaires au travers des assemblées ordinaires (réunion au moins 1 fois/an dans les 6 mois de la clôture de l’exercice = art 225-100 c. comm) ou extraordinaires (art 225-9 c. comm) CONTROLE INTERNE Le contrôle interne s’effectue par : - le personnel - les DP - le CE - le CHSCT - les actionnaires au niveau externe 4. CONTROLE EXTERNE Le contrôle externe est exercé par les commissaires aux comptes, les agences de notation (professionnels choisis et payés pour noter l’entreprise. [...]


[...] Les attentes de chacun sont : - pour les actionnaires = le retour sur investissement (résultat net / le capital) sachant que le min est le taux garanti + prime de risq = 15% - pour les dirigeants : le salaire, la resp, les stocks option C. LES CONTRAINTES EXT ET LES REPONSES POSSIBLES L’entreprise est confrontée à la mondialisation et la concurrence accrue, ce qui entraîne une pression sur le prix de vente. Pour préserver la rentabilité (actionnaires, développement et indépendance), il faut agir sur les coûts, donc sur les frais généraux par l’externationalisation des métiers, sur la main d’œuvre et sur les achats. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
25/01/2007
Langue
français
Format
Word
Type
cours
Nombre de pages
27 pages
Niveau
grand public
Consulté
48 fois

Informations sur l'auteur Virginie M. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
ressources...
Ecole, université
ESMA
Note du document :
         
Commentaires
Anonyme
11/17/10 - 19:56:48
Marie-claude
11/02/08 - 11:36:53
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