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Le sommaire
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Introduction : pourquoi le contrôle interne ?

I) La définition du COSO
II) Position du contrôle interne au sein de l'entreprise
III) Le pilotage du contrôle interne
IV) Les acteurs
V) Les 5 composantes du contrôle interne

Conclusion : le contrôle interne est le fondement de la qualité
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Résumé du document
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Un groupe peut comporter plusieurs métiers, chacun se développant dans sa propre sphère. Exemple d'un grand groupe public : la Poste, et ses différents métiers: courrier, banque, colis, etc.

Afin de renforcer la maîtrise des activités de l'ensemble des métiers et des directions d'un groupe, l'efficacité de ses opérations et l'utilisation efficiente de ses ressources, ce groupe met en oeuvre des principes de contrôle interne (...)

Extraits

[...] Position du contrôle interne Le contrôle interne est intégré dans tous les processus et toutes les activités du groupe, Il implique tous les collaborateurs dans leur activités au quotidien, Il est aussi intégré dans les systèmes de pilotage et pris en compte dans les tableaux de bord Le pilotage du contrôle interne Le pilotage du contrôle interne doit permettre d’éclairer les décisions des instances dirigeantes, de préserver les intérêts du groupe en donnant une assurance raisonnable que les risques qui peuvent lui porter atteinte ou mettre en jeu sa responsabilité, ainsi que celle de ses dirigeants, font l’objet d’un traitement adéquat. Le contrôle interne est un élément fondamental de la création de valeur, de la pérennité de l’organisation, de progrès et de développement de la confiance. Les acteurs Le président du Conseil d’Administration. [...]


[...] Pilotage du contrôle interne Les systèmes de contrôle interne doivent eux-mêmes être évalués afin d’apprécier leur pertinence, leur efficacité et leur adaptabilité. Il doit donc être mis en place : un pilotage permanent effectué par le management et le personnel d’encadrement, des évaluations périodiques (audits, autoévaluations ) Le résultat de cette évaluation permet d’adapter le système de contrôle interne aux évolutions de l’environnement et des risques. [...]


[...] Information et communication Disposer d’une information adaptée est un gage d’efficacité à tous les niveaux de l’entreprise: Elle peut être produite par l’entreprise ou émaner de l’extérieur, Elle est nécessaire aux prises de décision et au contrôle de l’action (reporting), Elle peut être financière, technique, légale, réglementaire . La communication est indispensable pour maîtriser les risques. Elle doit être ascendante, descendante et horizontale et permettre la connaissance des dysfonctionnements et des bonnes pratiques, Elle doit permettre au personnel de comprendre son rôle en matière de contrôle. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
28/04/2009
Langue
français
Format
.ppt
Type
cours
Nombre de pages
15 diapos
Niveau
grand public
Consulté
9 fois

Informations sur l'auteur BLANC L. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
sciences...
Ecole, université
IEP de...
Note du document :
         
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