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Le sommaire
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Introduction

I) Wal-Mart ou la naissance d'un système...

A. La naissance d'un système unique
1. De Bentonville à aujourd'hui
2. La situation actuelle du géant de la distribution

B. La maîtrise des coûts et la stratégie de bas prix
1. "Save Money. Live Better"
2. Une maîtrise rigoureuse des coûts et une optimisation de la chaîne de valeur

C. L'intégration des NTIC comme sources d'avantages concurrentiels
1. L'intégration des ERP chez Wal-Mart
2. L'intégration de la RFID

II) ... combiné à une logistique mondiale

A. Un système de vente...
1. L'identification des produits par code à barres
2. La gestion des stocks en temps réel
3. L'identification des besoins par les tickets de caisse

B. ... Soutenu par une supply chain solide...
1. Pourquoi la supply chain ?
2. La supply chain "Wal-Martienne"

C. ... Mais limité par des incohérences
1. Un maintien dans la précarité des consommateurs
2. Une possible évolution des lois qui serait nuisibles au système Wal-Mart

Conclusion
Annexes
Bibliographie
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Résumé du document
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Wal-Mart a vu le jour au début des années 1960 à Bentonville en Arkansas. Le fondateur de cette immense entreprise se prénomme Sam Walton. Au départ, celui-ci a une conception bien particulière de ce qu'est la grande distribution ; il a ainsi choisi de développer un modèle de grande distribution selon la doctrine suivante : "Save Money. Live Better".

Cependant, l'histoire de Wal-Mart remonte bien avant les années 1960. En effet, dans les années 1940, Sam Walton débuta sa carrière dans la vente au détail. Walton avait le sens des affaires et cherchait toujours les meilleurs accords avec ses fournisseurs, quitte à perdre certains marchés. La ténacité était un trait de caractère de la personnalité de Walton. En 1962, il existait déjà neuf Walton's stores. Dirigé par l'envie d'ouvrir sa propre chaine de grande distribution, Walton ouvrit son premier magasin à Bentonville sous le nom de "Wal-Mart".

Sam Walton est un leader charismatique, en effet, c'est lui qui au départ, est à l'initiative pour rechercher et embaucher les managers qui seront les moteurs de l'entreprise. Il motive ses managers en leur promettant de devenir des actionnaires (limités) de la chaîne, et ceux-ci font donc tout pour maximiser leurs profits.

C'est ainsi, avec des équipes motivées et les techniques qu'il a déjà testées, qu'il ouvre plusieurs magasins. Le manager est le moteur d'une entreprise : il doit constamment motiver et encourager ses employés dans la réalisation de leurs tâches (...)

Extraits

[...] La stratégie adoptée vise alors à offrir des prix nettement inférieurs à la concurrence. Wal-Mart souhaitant répondre à l’attente des américains, qui recherchaient des prix bas, s’est alors lancé dans une lutte permanente pour baisser ses coûts, sans baisser sa marge, afin d’afficher en magasin des prix inférieurs à sa concurrence. Pour pouvoir réaliser ce pari d’afficher des prix nettement inférieurs, Wal-Mart use de sa situation sur le marché actuel pour faire pression sur ses fournisseurs. B.2) Une maîtrise rigoureuse des coûts et une optimisation de la chaine de valeur Afin d’étudier comment Wal-Mart maîtrise ses coûts, nous allons premièrement voir comment le géant optimise sa chaîne de valeur et ensuite nous nous appuierons sur un exemple concret pour démontrer la puissance de Wal-Mart face à ses fournisseurs : l’opposition Wal-Mart/Rubbermaid. [...]


[...] Cette base de données va être une source d’aide à la décision pour les centres décisionnels. Les signaux forts, ou données directement utilisables par l’entreprise, sont collectés (dans le schéma présenté) par les distributeurs Wal-Mart. Ainsi, une augmentation progressive et continue des ventes d’un produit sera immédiatement utilisable comme donnée permettant de justifier une augmentation de l’importance de ce produit dans les linéaires et dans les stocks. Les signaux faibles quant à eux, beaucoup plus complexes à percevoir, résident souvent en un non-dit ou bien dans un non-écrit ou encore dans l’absence de quelque chose »36. [...]


[...] XVIII ème siècle Sources : COMIGETRA Répartition des transports aucun 10% matériel 90% vivres et fourrage 30% matériel 70% vivres et fourrage 62% matériel et munitions 38% vivres et fourrage 94% matériel vivres 98% matériel vivres matériel Entretien du combattant par jour 1 kg 2.5 kg 8 kg 13 kg 30 kg 70 kg 140 kg Le Bellego Elodie Salaun Vincent page 25/33 Wal-Mart est-elle la plus grande organisation logistique mondiale ? Annexe 2 : Calcul du poids total du combat en Irak Nombres de jours de combat : 2017 Nombres de Combattants (environ actuellement) : Poids par jour et par combattant : 140kg Poids nécessaire par jour : 140* = 000kg Poids total depuis le début du conflit : 000*2017 = 000kg Soit un poids de tonnes. Le Bellego Elodie Salaun Vincent page 26/33 Wal-Mart est-elle la plus grande organisation logistique mondiale ? [...]


[...] Quand à la relation entre le fournisseur de matières premières et le fournisseur de produits finis, nous ne l’étudierons pas car elle n’impacte pas directement la logistique de Wal-Mart. La supply chain de Wal-Mart doit alors gérer l’ensemble de ces flux et les coordonner pour optimiser le rendement de chacun des distributeurs finaux. Sur notre schéma du système Wal-Mart, on observe quarante trois flux différents entre le client final et le fournisseur initial. Nous allons ici nous intéresser principalement aux flux de marchandises et des besoins puisque ce sont les deux qui mobilisent le plus la logistique. [...]


[...] Cours JM Charlier 11/09/08 Définition du site Internet ACDSI (Assistance, Conseils, déploiements en Systèmes d’informations) Le Bellego Elodie Salaun Vincent page 15/33 Wal-Mart est-elle la plus grande organisation logistique mondiale ? Les objectifs des démarches d’amélioration de la gestion de la chaîne logistique sont multiples : Pour le distributeur, les bénéfices attendus sont l’augmentation de la disponibilité des produits pour le consommateur, associée à une diminution du niveau de stock (et ce d’autant plus que le cycle de vie des produits est de plus en plus court, avec un risque d’obsolescence et de décote des produits). [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
20/12/2008
Langue
français
Format
pdf
Type
dissertation
Nombre de pages
21 pages
Niveau
grand public
Consulté
12 fois

Informations sur l'auteur SALAUN V. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
management...
Ecole, université
Licence de...
Note du document :
         
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Wal-Mart est-elle la plus grande entreprise logistique du monde ?

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