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Le sommaire
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Introduction générale
Présentation de la SONABEL

1ERE PARTIE. LES DIFFERENTES STRATEGIES DE PRIVATISATIONS

Chapitre 1. Modes de privatisation

Section 1. Modes de privatisation déjà réalisés
Section 2. Procédures de privatisation
Section 3. Bilan des privatisations déjà réalisées
Section 4. Portefeuille des sociétés en cours de privatisation

Chapitre 2. Analyse critique de l'affermage comme mode de privatisation

Section 1. Cadres organisationnel et juridique
Section 2. Axes de reforme du premier segment
Section 3. Axes de la reforme du second segment

2EME PARTIE. DIAGNOSTIC ET PERSPECTIVES DU SOUS SECTEUR DE L'ELECTRICITE

Chapitre 1. Analyse du potentiel technique de la SONABEL

Section 1. Description du sous secteur et acteurs
Section 2. Sources de production de l'énergie électrique
Section 3. Analyse de l'efficacité de la production
Section 4. Etude comparative de l'offre et de la demande d'énergie électrique

Chapitre 2. Analyse du potentiel financier de la SONABEL

Section 1. Etude comparative des tarifs d'électricité pratiqués en Afrique francophone
Section 2. Analyse de la performance financière

Chapitre 3. Perspectives du sous secteur de l'électricité

Section 1. Perspectives à court et à moyen terme
Section 2. Perspectives à long terme

3EME PARTIE. ANALYSE CRITIQUE DES PRIVATISATIONS ET PROPOSITION D'UNE STRATEGIE DE RESTRUCTURATION DU SOUS SECTEUR DE L'ELECTRICITE

Chapitre 1. Expériences de la Côte d'Ivoire et du Sénégal en matière de privatisation de leur société d'électricité

Section 1. Expériences de la Côte d'Ivoire
Section 2. Expériences du Sénégal

Chapitre 2. Impacts des privatisations

Section 1. Impacts sur le budget
Section 2. Impacts sur les prix
Section 3. Impacts sur le marché du travail
Section 4. La crise financière mondiale

Chapitre 3. Proposition d'une stratégie de restructuration de la SONABEL

Section 1. Nouvelle approche de la Banque Mondiale concernant le processus
de privatisation de la SONABEL
Section 2. Proposition d'une stratégie de restructuration de la SONABEL

Conclusion générale
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Résumé du document
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La privatisation est définie comme un processus selon lequel, les prérogatives autrefois attribuées à l'Etat sont désormais déléguées au secteur privé (STIGLITZ, 2000). Au sens strict, elle désigne le transfert à titre définitif des entreprises du secteur public au privé sous la forme d'actif ou de titre ou d'une cession de contrôle, dans un sens large, elle peut s'entendre comme toute action qui vise le transfert temporaire au secteur privé d'activités qui étaient auparavant exercées par une entité publique (TAMBA, BANYANKA et NKOUIKANI, 2001) ()

Extraits

[...] Le bilan des privatisations fait ressortir des résultats globalement positifs. Au plan économique et financier, la plupart des entreprises ont réalisé d’importants investissements après leur privatisation par l’extension et le renouvellement de leurs équipements. La situation des privatisations réalisées au Burkina Faso se présente comme suit : TABLEAU : SITUATION DES PRIVATISATIONS REALISEES AU BURKINA FASO Dans la quatrième section, nous aborderons le portefeuille des sociétés en cours de privatisation. SECTION 4 : PORTFEUILLE DES SOCIETES EN COURS DE PRIVATISATION Le programme actuellement en exécution concerne un portefeuille résiduel des plus attractifs. [...]


[...] Au titre de 2008, les pertes d’énergies et les énergies non distribuées sont estimées respectivement à MWh et MWh et s’expliquent essentiellement par la vétusté des équipements de production. En effet, le montant cumulé des immobilisations corporelles au 31/12/2008 s’établissent à 334,7 milliards de francs CFA et le montant cumulé des amortissements y afférents à la même date s’établissent 144,6 milliards de francs CFA ce qui dégage un taux de vétusté des équipements estimé à 43,20%. Au terme de l’analyse de l’efficacité de la production, nous abordons dans la section suivante, l’étude comparative de l’offre et de la demande d’énergie électrique. [...]


[...] Les reformes sont spécifiques à la taille du marché électrique du pays et le même modèle ne peut être appliqué dans tous les pays. Malgré la restructuration du secteur électrique et même la privatisation, certains pays africains se sont retrouvés avec un faible taux de l’électrification, des tarifs plus élevés et des pénuries persistantes d’électricité. A cela s’ajoutent des licenciements du personnel et des relations fonctionnelles difficiles entre les gouvernements et les repreneurs suite aux contrats mal négociés. Dans cette troisième partie consacrée à l’analyse critique des privatisations, nous aborderons les chapitres suivants : Chapitre I : Expériences de la Côte d’Ivoire et du Sénégal en matière de privatisation de leur société d’électricité, Chapitre II : Les impacts des privatisations, Chapitre III : Proposition d’une stratégie de restructuration de la SONABEL CHAPITRE I : EXPERIENCES DE LA COTE D’IVOIRE ET DU SENEGAL EN MATIERE DE PRIVATISATION DE LEUR SOCIETE D’ELECTRICITE INTRODUCTION Les pays en développement se sont engagés dans un processus de privatisation de leurs services publics en vue de lever entre autres, les subventions et les pertes cumulatives. [...]


[...] Les résultats sont présentés dans le tableau et le graphique ci-dessous : TABLEAU 5 : ETAT COMPARATIF DU TAUX D’EVOLUTION DU NOMBRE D’ABONNES ET CELUI DE LA PRODUCTION L’examen du tableau et du graphique ci-dessus nous permet de relever que de 2006 à 2007, le taux d’accroissement de la production est supérieur à celui du nombre d’abonnés (soit contre Par contre, de 2007 à 2008, le taux d’accroissement du nombre d’abonnés est supérieur à celui de la production (soit contre Par ailleurs, le taux d’accroissement du nombre d’abonnés est passé de de 2006/2007 à de 2007/2008 soit une variation positive de 5%. Cependant, le taux d’accroissement de la production est passé de de 2006/2007 à de 2007/2008 soit une variation négative de 4%. Les résultats de cette analyse nous montrent qu’en 2008, la capacité de production a baissé alors que le nombre d’abonnés a augmenté. Cette baisse est la conséquence de celle liée aux puissances installées. CONCLUSION L’analyse du potentiel technique de la SONABEL nous a permis de relever que l’offre ne couvre pas la demande. [...]


[...] L’amélioration des conditions de financement du secteur sera essentiellement obtenue grâce aux financements des bailleurs de fonds. Aussi, les attentes essentielles vis-à-vis du partenaire stratégique résident dans sa capacité à améliorer la qualité du service public et la rentabilité du segment organisé sous la forme d’un affermage. Les critères de sélection du partenaire stratégique doivent permettre au gouvernement de réaliser la reforme envisagée par le recrutement d’un opérateur compétent, motivé qui possède une vision éclairée de l’ensemble des problématiques et en particulier des attendus de chaque acteur du segment. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
17/06/2010
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
74 pages
Niveau
grand public

Informations sur l'auteur Lassané B. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
comptabilité
Ecole, université
FONDATION...
Note du document :
         
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