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Le sommaire
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A. Historique
B. Contexte économique
C. Objectifs poursuivis

II) Elaboration théorique de la méthode UVA

A. Construction de la méthode
B. Comment exploiter cette méthode ?

III) Avantages et Inconvénients

A. Avantages
B. Limites

IV) Synthèse d'interviews d'experts

Interviews de Jean Fievez (initiateur de la méthode UVA) et de Frédéric Demontfort DG de la société Endupack et utilisateur de la méthode depuis 15 ans
Bibliographie
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Résumé du document
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Expose sur la méthode UVA en contrôle de gestion.

Extraits

[...] Par conséquent, et ceci à cause d’une représentation approximative de ces coûts au niveau de chaque transaction, l’impact sur le résultat est sous-estimé , le dirigeant court donc tous les risques soit - manquer des opportunités à cause d'un prix de vente trop élevé - de perdre de l'argent à cause d'un prix relativement bas. Gérer la complexité en mesurant la valeur ajoutée Enfin, la méthode UVA est l’unique méthode à présenter une véritable comptabilité analytique de la valeur ajoutée. [...]


[...] du poste ne sont plus les mêmes, il faut donc recalculer la valeur de ce poste. De même, si un processus (une gamme opératoire) change, il faut recalculer l’équivalent de ce processus. Caractéristiques pour la construction de la méthode : Durée : de 8 à 15 mois Groupe de projet interne : 1 à 2 personnes à temps plein des correspondants dans les différents services à hauteur de à 20% de leur temps. Consultants externes : 40 à 80 jours pour former et encadrer le groupe de projet Prix : de à comprenant le conseil et la mise en place du logiciel Profit Scanner® B. [...]


[...] Contrôle de Gestion : LA METHODE U.V.A. (Unités de Valeur Ajoutée) Calcul et contrôle des coûts de gestion dans les firmes industrielles et de service. Bases théoriques et principes fondamentaux de la méthode UVA. Exemple industriel de mise en place et d'utilisation de cette méthode. SOMMAIRE : I. METHODE UVA : Présentation et objectifs A. Historique B. Contexte économique C. [...]


[...] avant ensuite procédé à l'éclatement des charges par mètre carré. Autre exemple de maîtrise des coûts, Endupack est en mesure de déterminer avec une grande finesse le montant que leur coûte la livraison d’une tonne de papier. Tous les coûts de livraison (passage de commande, réception, utilisation de l’élévateur ) sont ensuite reportés au tonnage qui vient d’être livré afin que l’on puisse identifier un coup par tonne. Exemple d’analyse de rentabilité des produits D’un point de vue opérationnel, Endupack travail avec le logiciel Profit Scanner. [...]


[...] La seconde phase consista à analyser le portefeuille produit ainsi que les profils client. Cette phase permis de classer les clients selon différentes catégories (petit client sans potentiel jusqu’à gros client). Cette classification des profils clients ouvra également la possibilité à Mr Demontfort de répartir des portefeuilles client équilibrés à chacun de ses commerciaux et également et, de les conseiller dans l’organisation de leur temps de travail. Répartition du temps à passer sur chacun des profil client et répartition du temps a passer entre les taches de prospection, d’animation commerciale et administratives. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
14/03/2008
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
13 pages
Niveau
grand public
Consulté
4 fois

Informations sur l'auteur Julien L. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Ecole, université
ESC Lille
Note du document :
         
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La méthode UVA (Unité de Valeur Ajoutée)

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