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Le sommaire
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I) Cadre de l'étude

A. Présentation de la société Pernod Ricard
B. Intensité concurrentielle (matrice de Porter)

II) Positionnement stratégique

A. Décision Corporate
B. Les décisions business

III) Mise en oeuvre

A. Historique des actions et des développements par DAS
B. Justification des actions stratégiques

IV) Résultats

A. Les avantages concurrentiels choisis ont-ils un impact sur les résultats ?
B. Stratégie de croissance (matrice d'Ansoff)

V) Le futur

A. Analyse de la chaîne de valeur
B. Viabilité et identification des ressources : le modèle VRIO
C. Proposition

Bibliographie
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Résumé du document
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Né du rapprochement de Ricard et Pernod en 1975, Pernod Ricard, devenu un Groupe de dimension internationale est l'un des deux acteurs incontournables du marché mondial des vins et spiritueux. Pernod Ricard s'est développé de manière très soutenue, tant par croissance interne que par acquisitions successives : le rachat d'Allied Domecq en
juillet 2005, numéro 2 mondial du secteur des vins et spiritueux, et dernièrement de vodka Absolut en 2008 est l'illustration la plus récente des ambitions expansionniste du Groupe. Cette croissance externe permet à l'entreprise de conforter sa place de numéro 2 mondial et de se rapprocher du numéro un sur le marché : Diageo.

Fort d'un portefeuille de grandes marques connues (Ricard, Havana Club, Malibu...) d'une présence sur tous les continents et d'une organisation décentralisée, il semblerait que Pernod Ricard entende bien poursuivre la dynamique de son développement international (...)

Extraits

[...] Source Pernod-Ricard Volumes à fin Juin 2009 (millions de caisses de 9 litres). Etude stratégique du Groupe Pernod Ricard / ESC Toulouse MS BIF - Octobre ii. La gouvernance d’entreprise Le Groupe Pernod RICARD est piloté par Patrick Ricard, en tant que Président du Conseil d’Administration et Pierre Pringuet en tant que Directeur Général. Ce sont deux profils complètement différents et sont caractéristiques de la bipolarité du développement du Groupe, à la fois moderne et restant fidèle à sa culture originelle : une forte présence locale. [...]


[...] Mathilde ROMAIN RAOUX Yves-Yann THIERRY Steve LANGE Jérémie ZOHAR Guillaume HILAIRE MS Banque et Ingénierie Financière Sommaire Cadre de l’étude a. i. ii. iii. b. Présentation de la société Pernod Ricard Présentation La gouvernance d’entreprise Valeurs de l’entreprise Intensité concurrentielle (matrice de Porter) Positionnement stratégique a. i. ii. iii. [...]


[...] Elles garantissent le savoir-faire des marques et développent la stratégie en matière de marketing. Les sociétés distributrices : Regroupées par région, elles commercialisent des marques internationales sur tous les marchés clés et peuvent en plus s’appuyer sur des marques locales puissantes. Elles adaptent la stratégie, fixée par les propriétaires de Marques aux marchés nationaux. Nous sommes en présence d’une organisation matricielle avec un axe marque et un axe pays Sur le plan commercial, le dogme historique forgé par la famille reste actuel : quel qu’en soit le prix, priorité aux vendeurs de terrain. [...]


[...] Le Groupe Pernod-Ricard s’est doté d’une ambition mondiale mais veut considérer les particularités locales. La réponse managériale à cette double contrainte est la décentralisation. Source : dossier de presse Pernod Ricard Etude stratégique du Groupe Pernod Ricard / ESC Toulouse MS BIF - Octobre La holding, Pernod Ricard SA pilote stratégique : La holding se concentre sur la stratégie globale du Groupe et sur le contrôle de l’activité. Les filiales, arbitre opérationnel : Les filiales opérationnelles qui composent le Groupe sont de deux types : les Propriétaires de marques et les distributeurs de marques. [...]


[...] A moyen terme, de nouvelles opérations d'envergure devraient avoir lieu. Ces stratégies nécessitent des investissements lourds et la course à la taille critique est une préoccupation majeure des entreprises de vins et spiritueux. Le leader : Diageo Diageo a été formé en 1997, suivant la fusion de GrandMet et Guinness. Il s’agit d’une compagnie américaine, présente sur plus de 180 marchés. Diageo est aujourd’hui le leader mondial des vins et spiritueux avec une variété de gamme exceptionnelle et composée de grands noms du secteur. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
13/11/2009
Langue
français
Format
pdf
Type
dissertation
Nombre de pages
23 pages
Niveau
grand public
Consulté
21 fois

Informations sur l'auteur Guillaume H. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
finance
Ecole, université
ESC Toulouse
Note du document :
         
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Diagnostic général de Management pour la société Pernod Ricard

«Pernod Ricard est le groupe né en 1975 de la fusion entre deux sociétés françaises. La Maison Pernod fondée en 1805 par Henri-Louis Pernod et acquiert deux autres distilleries en 1926 pour créer les ét...»

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