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Le sommaire
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I) Cadre de l'étude

A. Présentation de la société Pernod Ricard
B. Intensité concurrentielle (matrice de Porter)

II) Positionnement stratégique

A. Décision Corporate
B. Les décisions business

III) Mise en oeuvre

A. Historique des actions et des développements par DAS
B. Justification des actions stratégiques

IV) Résultats

A. Les avantages concurrentiels choisis ont-ils un impact sur les résultats ?
B. Stratégie de croissance (matrice d'Ansoff)

V) Le futur

A. Analyse de la chaîne de valeur
B. Viabilité et identification des ressources : le modèle VRIO
C. Proposition

Bibliographie
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Résumé du document
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Né du rapprochement de Ricard et Pernod en 1975, Pernod Ricard, devenu un Groupe de dimension internationale est l'un des deux acteurs incontournables du marché mondial des vins et spiritueux. Pernod Ricard s'est développé de manière très soutenue, tant par croissance interne que par acquisitions successives : le rachat d'Allied Domecq en
juillet 2005, numéro 2 mondial du secteur des vins et spiritueux, et dernièrement de vodka Absolut en 2008 est l'illustration la plus récente des ambitions expansionniste du Groupe. Cette croissance externe permet à l'entreprise de conforter sa place de numéro 2 mondial et de se rapprocher du numéro un sur le marché : Diageo.

Fort d'un portefeuille de grandes marques connues (Ricard, Havana Club, Malibu...) d'une présence sur tous les continents et d'une organisation décentralisée, il semblerait que Pernod Ricard entende bien poursuivre la dynamique de son développement international (...)

Extraits

[...] Le Groupe Pernod-Ricard s’est doté d’une ambition mondiale mais veut considérer les particularités locales. La réponse managériale à cette double contrainte est la décentralisation. Source : dossier de presse Pernod Ricard Etude stratégique du Groupe Pernod Ricard / ESC Toulouse MS BIF - Octobre La holding, Pernod Ricard SA pilote stratégique : La holding se concentre sur la stratégie globale du Groupe et sur le contrôle de l’activité. Les filiales, arbitre opérationnel : Les filiales opérationnelles qui composent le Groupe sont de deux types : les Propriétaires de marques et les distributeurs de marques. [...]


[...] En 1989, le Groupe se tourne vers le “Nouveau Monde” en rachetant Orlando Wyndham (Jacob’s Creek) ; en 1993, Pernod Ricard conclut un accord avec des sociétés cubaines et donne naissance à Havana Club International (Havana Club). On peut également noter quelques très beaux succès sur certaine marques locales avec, en Inde : Royal Stag Imperial Blue et Blenders Pride ; en Pologne : Wyborowa ; en Russie : Ararat et Olmeca ; en France : Long John mais aussi Royal Salute, qui progresse de + 17% au niveau mondial. Etude stratégique du Groupe Pernod Ricard / ESC Toulouse MS BIF - Octobre Résultats a. [...]


[...] Extrait du magazine Capital Etude stratégique du Groupe Pernod Ricard / ESC Toulouse MS BIF - Octobre iii. Valeurs de l’entreprise De l’aveu même de son service de presse, le Groupe Pernod Ricard appuie sa force sur quatre piliers : Un portefeuille unique de marques mondiales prestigieuses : Avec des marques leaders dans chaque catégorie, Pernod Ricard possède l’un des portefeuilles de marques les plus prestigieux du secteur. Une parfaite maitrise de la distribution : Partout dans le monde, Pernod Ricard a intégré des équipes de distributions qui lui sont propres. [...]


[...] Ces marques constituent aujourd’hui le Top 15 du Groupe. En 1988, Pernod Ricard fait l’acquisition d’Irish Distillers (Jameson).L’année 2001 est marqué par le rachat de Seagram (Chivas Regal, Martell, The Glenlivet, etc . ) et en 2005, le rachat d’Allied Domecq vient compléter le portefeuille de marques clés (Ballantine’s, Malibu, Kahlúa, Beefeater, Stolichnaya, Mumm, Perrier-Jouët, Montana).Pernod Ricard a su développer le potentiel Etude stratégique du Groupe Pernod Ricard / ESC Toulouse MS BIF - Octobre des marques acquises grâce à un cocktail pétillant : rajeunissement de l’image, internationalisation et montée en gamme. [...]


[...] s’appuie sur le Etude stratégique du Groupe Pernod Ricard / ESC Toulouse MS BIF - Octobre Ce développement se fait par croissance externe essentiellement. Cela correspond à la culture de base de l’entreprise qui est né par la fusion de Pernod et Ricard en 1975. Les alliances ont aussi été utilisées comme vecteur de croissance externe. Cette position semble être abandonnée comme le montre cet extrait du Document de Référence : De plus, Pernod Ricard a terminé, de manière anticipée, l’accord de distribution des marques V&S par la société Future Brands dont le terme contractuel était février 2012. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
13/11/2009
Langue
français
Format
pdf
Type
dissertation
Nombre de pages
23 pages
Niveau
grand public
Consulté
21 fois

Informations sur l'auteur Guillaume H. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
finance
Ecole, université
ESC Toulouse
Note du document :
         
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Diagnostic général de Management pour la société Pernod Ricard

«Pernod Ricard est le groupe né en 1975 de la fusion entre deux sociétés françaises. La Maison Pernod fondée en 1805 par Henri-Louis Pernod et acquiert deux autres distilleries en 1926 pour créer les ét...»

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