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Le sommaire
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Introduction

I) La construction des budgets

1. La procédure budgétaire
1.1. Définition du budget
1.2. Les étapes de la procédure budgétaire
1.3. L'articulation des budgets
2. Le budget des ventes
2.1. La prévision des ventes
2.1.1. L'ajustement linéaire
2.1.2. Les variations saisonnières
2.1.2.1. Les coefficients saisonniers
2.1.2.2. Les coefficients saisonniers et prévision des ventes
3. Confection du budget des ventes

II) Le budget d'approvisionnement

1. Les éléments du budget d'approvisionnement
2. Confection du budget
2.a. Gestion des stocks
2.a.1. Gestion des stocks
2.a.2. Méthode de gestion des stocks
3. Budget des approvisionnements
3.a. La budgétisation des approvisionnements
3.b. La budgétisation des approvisionnements par quantités constantes
3.c. La budgétisation des approvisionnements par périodes constantes
4. Le programme et le budget d'approvisionnement
5. Confection du budget des approvisionnements
5.a. Remarques préliminaires

III) Le budget de production

1. Le budget des matières premières
2. Le budget de la main d'oeuvre
2.a. Le coût de la main d'oeuvre
2.b. Le budget de la main d'oeuvre
3. Le budget des autres charges

IV) Le budget d'investissement

1. La valeur actuelle nette (VAN)
2. Le taux interne de rentabilité
3. L'indice de profitabilité
4. Le délai de récupération du capital
5. Le choix de financement de l'investissement
5.a. L'autofinancement
5.b. Le financement par fonds propres
5.c. Le financement par emprunt 600DH et par fonds propres 400DH
5.d. Le financement par leasing ou crédit-bail
Exercice d'application

V) Le budget de trésorerie

1. L'élaboration du budget de trésorerie
1.a. L'élaboration du budget des encaissements
1.b. Le budget des charges
1.c. Le budget de la TVA
1.d. Le budget des achats : matières premières
1.e. Le budget des services fonctionnels

VI) Les documents de synthèse prévisionnels

Résumé Pratique
Budget des ventes
Budget d'approvisionnement
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Résumé du document
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Gérer (une entreprise) c'est prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler

Extraits

[...] Le programme et le budget d’approvisionnement II.5. Confection du budget des approvisionnements II.5.a. Remarques préliminaires III. Le budget de production III.1. Le budget des matières premières III.2. Le budget de la main d’œuvre III.2.a. Le coût de la main d’œuvre III.2.b. [...]


[...] L’ensemble de tous ces coûts constitue le coût de gestion du stock, en lui ajoutant le coût d’achat des articles, on obtient le coût du stock. 2-Méthode de gestion des stocks : Une bonne gestion de stock passe tout d’abord par la connaissance et le maîtrise de : Cadence d’approvisionnement ; Délais de livraisons des fournisseurs ; Niveau de sécurité pour limiter les risques de rupture de stocks. Ces éléments sont à la base des modèles de gestion de stock qui s’appuient tous sur un raisonnement connu sous le nom de modèle de WILSON Définition Avant d’entraimer l’étude du modèle de gestion de stock WILSON il est bon de rappeler quelques définitions. [...]


[...] prévisions de trésorerie Compte tenu des divers éléments contenus dans les autres budgets, il s’agit de déterminer les prévisions de recettes et de dépenses pour les deux semestres à venir. Renseignements complémentaires. Les charges d’administration générale et de distribution sont sensiblement fixes Et s’élèvent à KDH par semestre dont KDH d’amortissements). Elles sont engagées et payées dans le semestre. [...]


[...] Sommaire Introduction I. La construction des budgets I.1. La procédure budgétaire I Définition du budget I Les étapes de La procédure budgétaire I L’articulation des budgets I.2. Le budget des ventes I La prévision des ventes I L’ajustement linéaire I Les variations saisonnières I Les coefficients saisonniers I Les coefficients saisonniers et prévision des ventes I.3. Confection du budget des ventes II. Le budget d’approvisionnement II.1. Les éléments du budget d’approvisionnement II.2.Confection du budget II.2.a. [...]


[...] - Les démissions - Les retraités etc . Pour plier à ces problème on se base sur les anciens salaires et on tenant compte des charges sociales, des autres charges sociales patronales (assurance maladie, cotisation à la retraite). a. Le coût de la main d’œuvre par unité fabriqué Le stagiaire a déjà étudié les différentes charges analytiques, et prévisionnelles, il est capable de déterminer le coût par unité d’œuvre fabriqué. Reprenons l’exemple précédent Considérons que - le coût de l’heure de production par unité est de 55 dh - une unité de A nécessaire 1 h - une unité de B nécessite 1h et 30 mm b. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
04/03/2009
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
53 pages
Niveau
grand public
Consulté
7 fois

Informations sur l'auteur Mohamed B. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
marketing...
Ecole, université
Institut...
Note du document :
         
Commentaires
Michel
05/28/09 - 13:38:00
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