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Le sommaire
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Introduction

I) La construction des budgets

1. La procédure budgétaire
1.1. Définition du budget
1.2. Les étapes de la procédure budgétaire
1.3. L'articulation des budgets
2. Le budget des ventes
2.1. La prévision des ventes
2.1.1. L'ajustement linéaire
2.1.2. Les variations saisonnières
2.1.2.1. Les coefficients saisonniers
2.1.2.2. Les coefficients saisonniers et prévision des ventes
3. Confection du budget des ventes

II) Le budget d'approvisionnement

1. Les éléments du budget d'approvisionnement
2. Confection du budget
2.a. Gestion des stocks
2.a.1. Gestion des stocks
2.a.2. Méthode de gestion des stocks
3. Budget des approvisionnements
3.a. La budgétisation des approvisionnements
3.b. La budgétisation des approvisionnements par quantités constantes
3.c. La budgétisation des approvisionnements par périodes constantes
4. Le programme et le budget d'approvisionnement
5. Confection du budget des approvisionnements
5.a. Remarques préliminaires

III) Le budget de production

1. Le budget des matières premières
2. Le budget de la main d'oeuvre
2.a. Le coût de la main d'oeuvre
2.b. Le budget de la main d'oeuvre
3. Le budget des autres charges

IV) Le budget d'investissement

1. La valeur actuelle nette (VAN)
2. Le taux interne de rentabilité
3. L'indice de profitabilité
4. Le délai de récupération du capital
5. Le choix de financement de l'investissement
5.a. L'autofinancement
5.b. Le financement par fonds propres
5.c. Le financement par emprunt 600DH et par fonds propres 400DH
5.d. Le financement par leasing ou crédit-bail
Exercice d'application

V) Le budget de trésorerie

1. L'élaboration du budget de trésorerie
1.a. L'élaboration du budget des encaissements
1.b. Le budget des charges
1.c. Le budget de la TVA
1.d. Le budget des achats : matières premières
1.e. Le budget des services fonctionnels

VI) Les documents de synthèse prévisionnels

Résumé Pratique
Budget des ventes
Budget d'approvisionnement
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Résumé du document
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Gérer (une entreprise) c'est prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler

Extraits

[...] Le programme et le budget d’approvisionnement II.5. Confection du budget des approvisionnements II.5.a. Remarques préliminaires III. Le budget de production III.1. Le budget des matières premières III.2. Le budget de la main d’œuvre III.2.a. Le coût de la main d’œuvre III.2.b. [...]


[...] Pour la fabrication d’une tonne de chocolat, il faut 800 kg de sucre 400 kg de caco - Les stocks de fin de semestre de sucre et de cacao doivent couvrir 10% des besoins du semestre suivant - prix d’achat prévisionnel en o sucre : DH 10.00 le kilo o cacao : DH 30.00 le kilo prévisions de production Conditions de production Pour obtenir 1000 kg de chocolat le nombre d’heures de main d’œuvre directe est de 20. Le coût prévisionnel de l’heur de main œuvre directe est de 85,00 DH pour le 1er semestre et de 88,00 DH pour le 2e semestre. Les charges indirectes de production se décomposent ainsi pour un semestre Charges variables 1800 KDH pour une activité normale de h de main d’œuvre directe. Charges fixes : KDH (dont KDH d’amortissement). Les charges variables évoluent corrélativement au nombre d’heures de main d’œuvre directe. [...]


[...] Le choix de financement de l’investissement Après une étude du différent projet d’investissement l’investisseur se confrontera au choix du moyen de financement - financement par ses fonds propres (autofinancement) - financement par emprunt - financement par leasing a. L’autofinancement D’une manière générale, la détermination des futures ressources propres à l’entreprise sera fondé sur la rentabilité des anciens et nouveaux investissements les moyens de financement doivent être exprimés en disponibilité de trésorerie, et dans une large mesure basé l’autofinancement net : le résultat non distribué augmenté des amortissements. Exemple1 Une entreprise industrielle envisage d’acquérir une machine pour 1000 dh. [...]


[...] Cela suppose : la régularité des ventes ou des consommations et l’unicité des tarifs fournisseurs. Formation du modèle : Soient : Consommation annuelle en quantité F = coût obtention d’une commande taux de possession de stock par an coût d’un article stocké nombre de commande N = C/Q quantité économique Le coût d’obtention des commandes (noté K1) K1 = f x N et comme Q K1 = f X C/Q Le coût de possession de stock Supposons que le stock moyen + K2 + Q x P x t Le coût de gestion s’écrit alors K = K1 + K2 K = x + 2 x P xt) Solution du modèle Le coût de gestion K est minimum pour une valeur de Q. [...]


[...] Frais de réception des commandes (vérification, contrôle qualité, création et circulation des documents aux intéressés). L’ensemble de ces charges forme le coût d’obtention des commandes. Coûtes liées à la possession du stock Posséder un stock entraîne deux conséquences : il faut le loger et le financer Ces deux obligations génèrent des charges : Loyer des entrepôts, les assurances, le gardiennage, suivi administratif, Le coût financier : qui est constitué par le coût des ressources nécessaires au financement du BFR généré par l’existence du stock. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
04/03/2009
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
53 pages
Niveau
grand public
Consulté
7 fois

Informations sur l'auteur Mohamed B. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
marketing...
Ecole, université
Institut...
Note du document :
         
Commentaires
Michel
05/28/09 - 13:38:00
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