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Les hypothèses de travail sont les suivantes

Extraits

[...] Planification financière et établissement du budget A. En règle générale, une entreprise établit quatre types de budgets : les budgets liés à la production en tant que telle, les budgets de dépenses, le budget des bénéfices et le budget de trésorerie Les budgets liés à la production comprennent le budget des ventes, le budget de personnel ou de main-d’oeuvre, le budget de production, le budget des approvisionnements et le budget des immobilisations. Ils servent par ailleurs de base à l’élaboration des budgets de dépenses et du budget des bénéfices On établit des budgets de dépenses pour chaque grande catégorie de dépenses de l’entreprise, par exemple frais de fabrication, frais de vente et frais administratifs Le budget des bénéfices est établi selon des données tirées du budget des ventes et des budgets de dépenses On établit le budget de trésorerie en exprimant les données des budgets précédents en termes de rentrées et de sorties de fonds. [...]


[...] Il est le programme d'action du Gouvernement et constitue le reflet chiffré de la politique qu'un gouvernement entend mener. Le fait que le budget soit voté par le Conseil régional renforce encore cet aspect politique, puisque cela implique un vote de confiance vis-à-vis du Gouvernement. Le budget joue donc un rôle important dans la vie politique; toute activité des pouvoirs publics représente une dépense qui nécessite des recettes. Les dépenses et les recettes doivent être approuvées par le Parlement par le biais d'un budget. [...]


[...] La prévision devient nécessaire en gestion financière lorsqu’il s’agit d’estimer les besoins de trésorerie futurs de l’entreprise. La prévision des besoins financiers comporte trois étapes fondamentales : 1. Estimer les revenus et les dépenses de l’entreprise pour la période visée par l’exercice de planification Estimer les investissements qu’il faudra faire au chapitre des immobilisations et du fonds de roulement brut pour soutenir le chiffre des ventes prévu Déterminer les besoins de trésorerie de l’entreprise pour la période visée par l’exercice de planification. B. La prévision des ventes est la principale activité de planification de l’entreprise. [...]


[...] Ce genre de budget répond aux besoins d’information fondamentaux suivants : a. Il fournit à la direction plus de renseignements sur l’éventail des besoins de trésorerie de l’entreprise. b. Il fournit à la direction un point de repère dont elle peut se servir pour évaluer le rendement de subalternes qui sont responsables de postes de dépense ou de revenu inscrits au budget. C. Bien qu’il n’existe pas de règles précises à ce sujet, en règle générale la période budgétaire doit être suffisamment longue pour qu’on puisse observer l’effet des politiques de la direction, mais aussi assez courte pour qu’on puisse établir des estimations qui soient suffisamment précises. [...]


[...] On peut estimer cet effet par diverses méthodes : 1. La méthode du pourcentage des ventes consiste à exprimer la variable financière estimée en pourcentage des ventes prévues Une autre méthode, un peu plus perfectionnée, consiste à utiliser un diagramme de dispersion où la variable financière est exprimée en fonction du chiffre des ventes (ou d’une autre variable prédictive). Une droite est ajustée aux données du diagramme de dispersion en vue de ¨prédire¨ la valeur de la variable financière L’analyse de régression est une méthode permettant d’¨ajuster¨ mathématiquement une droite aux données d’un diagramme de dispersion. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
14/12/2005
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
16 pages
Niveau
grand public
Consulté
137 fois

Informations sur l'auteur Hakim A. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Ecole, université
MAROC -...
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Commentaires
sigride
11/08/10 - 21:01:42
Commentaire en cours de modération
Anonyme
02/25/09 - 10:34:26
Anonyme
03/02/08 - 18:34:27
Anonyme
04/09/07 - 21:57:59
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12/24/06 - 22:07:18
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