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Le sommaire
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II) La comptabilité analytique

A. La comptabilité générale : outil de contrôle
B. La comptabilité analytique : outil de contrôle
C. Les critères de choix et les méthodes d'analyse de coût
D. Avantages et limites des méthodes d'analyse de coût

III) Le budget

A. Généralité
B. Gestion budgétaire des approvisionnements
C. La planification budgétaire
D. Les outils de contrôle budgétaire

IV) Les tableaux de bord

A. Les critères de la qualité d'information
B. L'organisation du contenu du tableau de bord
C. Tableau de bord à orientation stratégique

V) L'ERP dans l'entreprise

A. Présentation de L'ERP
B. Les apports des ERP à l'entreprise

VI) Le déploiement du contrôle de gestion au sein de l'erac-sud

A. L'implantation d'un système de pilotage
B. Le système d'information

VII) Implantation d'un système de comptabilité analytique

A. Construction de la méthode
B. Seuil de rentabilité (SR)

VIII) Le système budgétaire

A. Analyse du système budgétaire de l'erac-sud
B. Les approches de budget a l'erac-sud
C. La préparation du budget des recettes

IX) Les tableaux de bord

A. Méthodologie à suivre pour l'implantation des tableaux de bord
B. Élaboration des tableaux de bord de gestion
C. Les recommandations pour la mise en place des tableaux de bord

Conclusion
Bibliographie
Webographie
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Résumé du document
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Le présent travail s'articule autour des trois piliers du contrôle de gestion : la comptabilité analytique, la gestion budgétaire et le tableau de bord. Notre mission consiste à concevoir, pour chacun de ces trois axes, un système adapté à la structure de l'entreprise et à son besoin.

Extraits

[...] Or, s’il veut remplir pleinement son devoir informatif, il est nécessaire qu’il soit en perpétuelle recherche d’informations. Il faut qu’il dresse un paysage réaliste dans lequel le décideur puisse en permanence situer ses futures actions. Il doit donc anticiper ce que sera l’environnement, et non passer l’essentiel de son temps à mesurer les conséquences (écarts) des choix faits par chacun des acteurs de l’entreprise. Il faut s’efforcer de prévenir les écarts. Le contrôle de gestion doit permettre de faire face aux surprises stratégiques liées aux concurrents et aux changements de goût des consommateurs. [...]


[...] Il doit même tenir compte de leur préférence quant à la forme des informations qu’il donne : choix entre graphiques et chiffres par exemple. Par conséquent, le tableau de bord a une périodicité plus rapide que le budget. Un tableau de bord, C’est un ensemble d’indicateurs et d’informations essentiels permettant d’avoir une vue d’ensemble, de déceler les perturbations et de prendre des décisions d’orientation de la gestion pour atteindre les objectifs issus de la stratégie. Il doit aussi donner un langage commun aux différents membres de l’entreprise. [...]


[...] C’est le domaine du contrôle budgétaire. Objectif du système analytique : La comptabilité analytique est un système d’information permettant à chaque responsable d’une entreprise, grande ou petite, de connaître la valeur des flux et des faits, et de pouvoir analyser les conséquences de ses décisions ou de ses engagements dans le cadre d’un contrat budgétaire. Ce système est fondé sur la rapidité d’information plus que sur sa précision. La comptabilité analytique apporte des informations économiques sur le passé et sur le présent. [...]


[...] L'objectif peut être : Économique Chercher à réduire des coûts de maintenance ou à améliorer un processus ; Humain: valorisé l'activité et la performance individuelle du personnel concerné ; Organisationnel concerne par exemple la réduction des délais de traitement ou d'acheminement des flux d'information dans l'entreprise. Après la mise en place d'un ERP les apports concrets sont : L’automatisation et la gestion des flux d'information; L’amélioration et la simplification des procédures de gestion ; La simplicité et convivialité de l'interface. [...]


[...] les honoraires et commission sur les ventes ; service après vente. Les autres sources de financement Ce sont des recettes ne provenant pas de la vente des produits mais d’autres sources ; nous avons : Budget général de l’Etat : c’est le budget accordé par le ministère des finances chaque année à l’ERAC-SUD en contre partie des opérations effectuées par celle-ci pour l’Etat. Budget des collectivités locales : plus souvent c’est la maîtrise d’ouvrage rémunérée à du montant total des dépenses. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
13/09/2007
Langue
français
Format
Word
Type
rapport de stage
Nombre de pages
95 pages
Niveau
grand public
Consulté
36 fois

Informations sur l'auteur Abde D. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Ecole, université
MAROC -...
Note du document :
         
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