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Le sommaire
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II) La comptabilité analytique

A. La comptabilité générale : outil de contrôle
B. La comptabilité analytique : outil de contrôle
C. Les critères de choix et les méthodes d'analyse de coût
D. Avantages et limites des méthodes d'analyse de coût

III) Le budget

A. Généralité
B. Gestion budgétaire des approvisionnements
C. La planification budgétaire
D. Les outils de contrôle budgétaire

IV) Les tableaux de bord

A. Les critères de la qualité d'information
B. L'organisation du contenu du tableau de bord
C. Tableau de bord à orientation stratégique

V) L'ERP dans l'entreprise

A. Présentation de L'ERP
B. Les apports des ERP à l'entreprise

VI) Le déploiement du contrôle de gestion au sein de l'erac-sud

A. L'implantation d'un système de pilotage
B. Le système d'information

VII) Implantation d'un système de comptabilité analytique

A. Construction de la méthode
B. Seuil de rentabilité (SR)

VIII) Le système budgétaire

A. Analyse du système budgétaire de l'erac-sud
B. Les approches de budget a l'erac-sud
C. La préparation du budget des recettes

IX) Les tableaux de bord

A. Méthodologie à suivre pour l'implantation des tableaux de bord
B. Élaboration des tableaux de bord de gestion
C. Les recommandations pour la mise en place des tableaux de bord

Conclusion
Bibliographie
Webographie
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Résumé du document
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Le présent travail s'articule autour des trois piliers du contrôle de gestion : la comptabilité analytique, la gestion budgétaire et le tableau de bord. Notre mission consiste à concevoir, pour chacun de ces trois axes, un système adapté à la structure de l'entreprise et à son besoin.

Extraits

[...] Puis on peut par la suite inviter les différents centres à faire leur proposition budgétaire. II LES APPROCHES DE BUDGET A L’ERAC-SUD L’ERAC élabore ses budgets par deux approches que nous allons essayer de définir. Les budgets négociés : Ce sont des budgets élaborés avec le ministère des finances. Ils concernent généralement le fonctionnement en général de l’ERAC-SUD. Ils sont composés de deux budgets : Le budget des frais de fonctionnement : il est composé de : - Salaires du personnel ; - Fournitures de bureau ; - Mobiliers . [...]


[...] C’est l’objet du compte de résultat différentiel. Nous pouvons remarquer que la présentation du résultat met l’accent essentiellement sur l’analyse des charges variables et impute globalement, et donc sans arbitraire, les charges fixes sur la marge sur coût variable. Le gestionnaire ressent alors son objectif de rentabilité comme l’obligation de maximiser la marge sur coût variable sur laquelle viendra s’imputer des frais fixes sur lesquels il n’a pas prise. Le tableau de résultat différentiel peut être représenté comme suit : Prévisions On sait que connaissant le TMCV et le CA on peut prévoir la MCV Sur le schéma ci-dessus de la marge sur coût variable, il est aisé de constater que connaissant F et MCV on peut prévoir le résultat Ainsi, en remplaçant MCV par son expression TMCV x CA, on obtient : A partir de ces relations, on peut prévoir aussi bien un résultat qu’un chiffre d’affaires pour atteindre un résultat donné. [...]


[...] Avoir des moyens limités qu’il s’efforce d’en maximiser l’utilisation s’appelle optimisation. L’action de gestion apparaît, donc, comme l’utilisation optimale par un responsable des moyens à sa disposition pour atteindre les objectifs fixés.» Contrôle De Gestion contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées, avec efficience, efficacité et pertinence, conformément aux objectifs de l’organisation, et que les actions en cours vont bien dans le sens de la stratégie défini. Il correspond encore au processus qui garantit que les actions de l’entreprise sont performantes, ça veut dire que la valeur des ressources employées reste bien inférieur à la valeur créée socialement reconnue par le marché” Cette définition suscite plusieurs remarques : Processus: signifie l’ensemble des actions mises en oeuvre de l’entreprise. [...]


[...] Ainsi un constructeur d’automobiles homogènes mesure son activité en nombre de véhicules produits. Pour notre cas, le chiffre d’affaires est la mesure la plus pertinente pour évaluer le niveau d’activité de l’ERAC-SUD, car l’activité est purement commerciale et le volume des ventes reflète directement sa situation. Charges variables par unité d’activité : C’est le rapport entre les charges variables et le niveau d’activité qui est, pour l’ERAC-SUD, le chiffre d’affaire. Donc Le niveau d’activité : C’est le montant du chiffre d’affaire qui résulte de l’ensemble des réalisations de l’ERAC-SUD, il s’agit des prestations reçues en contreparties des services rendues aux différentes stations affiliées. [...]


[...] Ce qui ne donne pas une bonne appréciation étant donné que ce service ne s’y connaît que dans les études techniques. Le budget de fonctionnement C’est l’ensemble des dépenses engendrées par le fonctionnement de l’ERAC- SUD en général. Il s’agit de la masse salariale du personnel de l’Etablissement, les frais du personnel, les avantages en nature Il est relativement identique pour toutes les années à cause du non changement de la masse salariale. Le budget de fonctionnement s’occupe aussi de l’obtention de l’équipement de l’ERAC-SUD. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
13/09/2007
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
95 pages
Niveau
grand public
Consulté
34 fois

Informations sur l'auteur Abde D. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Ecole, université
MAROC -...
Note du document :
         
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Mise en place d'un service contrôle de gestion

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