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Le sommaire
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  1. La démarche prévisionnelle et le système budgétaire
    1. Structure de gestion, budgets et responsabilités
    2. Mise en place d'un cycle plan-budget-ctrl
    3. Construction et articulation fonctionnelle des budgets
  2. La gestion budgétaire des ventes
    1. Les séries chronologiques
    2. La recherche de tendance
    3. L'analyse de la saisonnalité
    4. Le lissage exponentiel simple
  3. La gestion budgétaire de la production
    1. Etude du programme de production
    2. Optimisation du programme : programmation linéaire
    3. Calcul des besoins en composants
    4. Les méthodes de chargement et les goulots d'étranglement
  4. La gestion budgétaire des approvisionnements
    1. Flux poussés
    2. La budgétisation des appro
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Résumé du document
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Le contrôle de gestion a une dimension chiffrage (prévision, réalisation) et un rôle d'interface entre la sphère stratégique et la sphère opérationnelle. Il permet aux managers d'obtenir l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace (atteindre les objectifs) et efficiente (utilisation des ressources). Ce document permet donc d'aborder la gestion budgétaire en contrôle de gestion (définition, gestion budgétaire des ventes, des approvisionnements, de la production) avec certaines techniques comme la programmation linéaire, les tendances, le modèle de Wilson etc. Synthèse de cours idéale pour les révisions (le document comporte des abbréviations).

Extraits

[...] Le contrôle de gestion est un outil d’aide au management. Problématique des hommes, chiffres et structure (SI Tableaux de bord : synthèse du réalisé et du prévisionnel. Ctrl de gestion ( les tâches à effectuer sont principalement du reporting et du budget. Aide au management, au pilotage ( l’ent est un pb de ressources qui va être diminué grâce à des outils du ctrl de gestion. Techniques budgétaires : ensemble des procédures et systèmes dps l’établissement des budgets jusqu’à la collecte et ctrl des réalisations. [...]


[...] Méthode des moyennes mobiles centrées Remplacer chaque observation yi par la moyenne d’un groupe de p observations dt elle est le centre : Pr une période trimestrielle : Y’i = yi-2 + yi-1 + yi + yi+1 + yi+2) On perd les 2 premiers et 2 derniers trimestres car l’observation doit être au centre ( permet de lisser des séries compliquées, accidentées où l’ajustement linéaire n’est pas possible ( Ensuite on fait un ajustement linéaire car les moyennes mobiles ne permettent pas de faire des prévisions Ajustement par une fonction mathématique (méthode des moindres carrés) Chercher le coeff d’une droite pr minimiser les écarts entre les carrés des points. Paramètres de y’i=f(x) qui minimisent la somme du carré des distances entre la valeur observée yi de la valeur ajustée y’i. Coeff de corrélation > 0,9 ( bon ajustement. Sinon ce n’est pas une droite linéaire ( il faut dc faire des ajustements (logarithmiques ) pr revenir à un modèle linéaire. [...]


[...] Elle consolide les différents budgets de chaque centre de responsabilité (connaissance du terrain nécessaire) pr voir si on tend vers l’objectif. Si OK ( budget de l’année. Avec un budget annuel, plus on avance, plus notre visibilité est restreinte et plus on se base sur des prévisions anciennes ( nécessité d’une prévision glissante (Rolling Forecast) ( coût important. La stratégie définit des objectifs (efficacité) (prévision de vente qui va déterminer le budget de production. L’ajustement Demande/Production se fait grâce aux stocks). Avec cela g des moyens à mettre en œuvre ( efficience. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
02/06/2006
Langue
français
Format
Word
Type
cours
Nombre de pages
14 pages
Niveau
grand public
Consulté
106 fois

Informations sur l'auteur Caroline M. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Ecole, université
GRENOBLE -...
Note du document :
         
Commentaires
Anonyme
04/10/09 - 08:12:44
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Les techniques budgétaires en contrôle de gestion

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