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Le sommaire
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Introduction

I) Les charges directes

II) Les charges indirectes

A. Répartition des charges indirectes
1. La répartition primaire
2. La répartition secondaire
B. Le découpage de l'entreprise en centres d'analyses
1. Les centres opérationnels
2. Les centres de structure
C. La mesure de l'activité des centres d'analyse
1. Les unités d'oeuvre
2. Le schéma de production

Conclusion
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Résumé du document
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La comptabilité analytique est un système de comptes, ajustés à la comptabilité générale, permettant d'identifier et de valoriser les éléments constitutifs du résultat de l'exercice et d'en permettre l'interprétation et l'exploitation par les directions des entreprises. Elle rapproche chaque produit de ses coûts, qu'ils aient été encourus dans l'exercice ou dans des périodes précédentes. Elle divise les résultats par centre de décision permettant un meilleur pilotage, ou les consolide par ligne d'activité, afin d'en mieux apprécier la situation.

Extraits

[...] Répartition des charges indirectes : Cette répartition consiste à répartir les charges indirectes entre les divisions comptables de l’entreprise : les centres d’analyse. Dans une entreprise, les étapes de fabrication se répartissent entre différents centres : Les centres auxiliaires qui contiennent les charges indirectes liées à l’exploitation (frais administratifs, énergie, etc.) et les centres principaux qui contiennent les charges indirectes liées à la fabrication des produits (ateliers, montage, assemblage, distribution, achats, etc.). Elle s'effectue en trois étapes : a. La répartition primaire Les charges indirectes incorporables sont d'abord affectées ou réparties entre tous les centres d'analyse, auxiliaires, principaux ou de structure. [...]


[...] I-Les charges directes Les charges sont dites directes lorsqu’on peut les affecter sans ambigüité et sans calcul préalable au coût d’un produit, d’une commande etc. ce sont des charges dont la destination est connue, ce sont les charges qu’il est possible d’affecter sans calcul intermédiaire de répartition au coût d’un produit déterminé Il peut s'agir des matières consommées dans la fabrication de produits, des commandes ou de la main d'œuvre directe constituée par les charges de personnel qu'on peut inscrire, sans incertitude, dans le coût de tel produit ou de famille de produits, ainsi que certaines charges particulières comme les frais de publicité pour tel produit bien déterminé. [...]


[...] La procédure de traitement des charges directes et indirectes est un document essentiel et indispensable à la mise en place et au fonctionnement de la comptabilité analytique. En effet, cette procédure permet de : - Définir les objectifs de la comptabilité analytique pour l’entreprise. - Décrire le fonctionnement de la comptabilité analytique dans les grandes lignes : les résultats attendus, les renseignements requis par le système, les moyens de saisie, les méthodes de traitement, concepts calculés, les documents utilisés et fournis, le planning des tâches, etc - Faciliter l’organisation personnelle du travail de chacun - Faciliter la décentralisation des travaux, sans perte de contrôle ni téléguidage étroit et frustrant -et finalement former les responsables au processus de fonctionnement de la comptabilité analytique. [...]


[...] Elles correspondent à la réception administrative des commandes, le contrôle, et la manutention des fournitures, la location, le chauffage et l'assurance des entrepôts, etc . Elle sont imputées au coût d'acquisition au prorata des unités d'oeuvre consommées pour l'achat Le cout de production : Le coût de production comprend des charges directes et indirectes: Charges directes - les matières et autres approvisionnements consommés pour la fabrication et valorisés au coût de sortie du stock (CMUP, FIFO); - d'autres frais directs de production, principalement le coût des salariés qui travaillent directement à la fabrication du produit (un suivi rigoureux de cette main d'œuvre directe permet de savoir sans ambiguïté le temps passé à la fabrication de chaque produit). [...]


[...] Les centres opérationnels Les centres opérationnels sont ceux dont les coûts sont liés au volume d'activité de l'entreprise (ce qui ne veut pas dire qu'il y ait stricte proportionnalité). Le PCG fait également une distinction entre centres principaux et centres auxiliaires. Les centres principaux, parfois appelés centres d'exploitation, correspondent aux activités d'approvisionnement, production et vente des produits ou services, c'est-à-dire à la trame du cycle d'exploitation de l'entreprise. - Approvisionnement: déclenchement et réception administrative des commandes, magasinage, opérations de sous-traitance. - Production: préparation du travail, fabrication ou exécution, contrôle final et essais. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
29/09/2010
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
8 pages
Niveau
grand public
Consulté
3 fois

Informations sur l'auteur Ghita B. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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Le traitement des charges directes et indirectes dans la comptabilité analytique

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