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Le sommaire
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Introduction

I) Les charges directes

II) Les charges indirectes

A. Répartition des charges indirectes
1. La répartition primaire
2. La répartition secondaire
B. Le découpage de l'entreprise en centres d'analyses
1. Les centres opérationnels
2. Les centres de structure
C. La mesure de l'activité des centres d'analyse
1. Les unités d'oeuvre
2. Le schéma de production

Conclusion
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Résumé du document
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La comptabilité analytique est un système de comptes, ajustés à la comptabilité générale, permettant d'identifier et de valoriser les éléments constitutifs du résultat de l'exercice et d'en permettre l'interprétation et l'exploitation par les directions des entreprises. Elle rapproche chaque produit de ses coûts, qu'ils aient été encourus dans l'exercice ou dans des périodes précédentes. Elle divise les résultats par centre de décision permettant un meilleur pilotage, ou les consolide par ligne d'activité, afin d'en mieux apprécier la situation.

Extraits

[...] II-Les Charges indirectes Les charges indirectes concernent plusieurs coûts (produits ou activités). Ce sont des charges qui ne peuvent être affectées immédiatement à un coût particulier, elles nécessitent un traitement intermédiaire afin de les répartir aux coûts à calculer. Elles concernent plusieurs produits ou l’ensemble de l’entreprise ; elles obligent pour connaître leur destination des calculs préalables de répartition. Selon le CGNC, les charges indirectes sont : des charges qu’il n’est pas possible d’affecter directement au coût, leur répartition suppose des calculs intermédiaires en vue de leur imputation au coût Exemples : - Fournitures consommables : Affectation (relevés de compteurs, bons de sortie . [...]


[...] Répartition des charges indirectes : Cette répartition consiste à répartir les charges indirectes entre les divisions comptables de l’entreprise : les centres d’analyse. Dans une entreprise, les étapes de fabrication se répartissent entre différents centres : Les centres auxiliaires qui contiennent les charges indirectes liées à l’exploitation (frais administratifs, énergie, etc.) et les centres principaux qui contiennent les charges indirectes liées à la fabrication des produits (ateliers, montage, assemblage, distribution, achats, etc.). Elle s'effectue en trois étapes : a. La répartition primaire Les charges indirectes incorporables sont d'abord affectées ou réparties entre tous les centres d'analyse, auxiliaires, principaux ou de structure. [...]


[...] Les centres opérationnels Les centres opérationnels sont ceux dont les coûts sont liés au volume d'activité de l'entreprise (ce qui ne veut pas dire qu'il y ait stricte proportionnalité). Le PCG fait également une distinction entre centres principaux et centres auxiliaires. Les centres principaux, parfois appelés centres d'exploitation, correspondent aux activités d'approvisionnement, production et vente des produits ou services, c'est-à-dire à la trame du cycle d'exploitation de l'entreprise. - Approvisionnement: déclenchement et réception administrative des commandes, magasinage, opérations de sous-traitance. - Production: préparation du travail, fabrication ou exécution, contrôle final et essais. [...]


[...] Cette fourniture de prestations peut s'évaluer selon deux méthodes: - par une "mesure réelle" de la consommation du centre principal, chaque fois qu'une unité de mesure physique a pu être déterminée; - au moyen de clefs de répartition, établies sur des bases statistiques, lorsqu'il n'est pas possible d'un mesurer le volume consommé. L’entreprise est ainsi divisée en centres d’analyse qui correspondent en principe, aux centres de travail : ateliers, bureaux . ou aux fonctions économiques approvisionnement, gestion du personnel, etc. Le découpage de l'entreprise en centres d'analyse Comme il n'est pas possible d'étudier individuellement toutes les charges indirectes, elles seront regroupées avant d'être traitées par bloc. [...]


[...] - Distribution: ventes, stockage et livraison, services après-vente. Les centres auxiliaires fournissent des prestations aux centres principaux (entretien, chauffage, gardiennage, reprographie ) et n'ont pas de lien immédiat avec les produits fabriqués. - Gestion des bâtiments: administration des bâtiments, sécurité et conditions de travail, entretiens courants, réparations, reconstruction et rénovation. - Gestion du matériel: sécurité, administration du matériel, entretien, révisions, dépannages. - Prestations connexes: réalisation de prestations pour d'autres centres de travail: transport, manutention, imprimerie, informatique, décoration, installation d'étalage, etc. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
29/09/2010
Langue
français
Format
Word
Type
cours
Nombre de pages
8 pages
Niveau
grand public
Consulté
3 fois

Informations sur l'auteur Ghita B. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Note du document :
         
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Le traitement des charges directes et indirectes dans la comptabilité analytique

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