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Le sommaire
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I) La relation entre la comptabilité générale et la gestion des ressources humaines

A. Pourquoi est-il important pour un gestionnaire des ressources humaines de comprendre l'organisation du système comptable ?
B. Comment évaluer le capital humain d'une entreprise ?

II) Gestion financière et gestion des ressources humaines : quels liens ?

A. Définition de la gestion financière
B. Servir la stratégie d'entreprise
C. Freins au bon fonctionnement de l'entreprise
D. Rapprochement entre la gestion financière et la gestion des ressources humaines

III) Du contrôle de gestion au management des Ressources Humaines

Conclusion
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Résumé du document
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La comptabilité retrace les relations de l'entreprise avec ses partenaires :
- relations en internes : salariés, actionnaires, dirigeants.
- relations externes : institutions financières, clients, fournisseurs.
Toutes ces relations font appel à une ressource commune, la ressource humaine. Il convient donc de s'intéresser aux différentes relations qu'il peut y avoir entre la comptabilité générale et la gestion des ressources humaines ()

Extraits

[...] - Le manager RH peut avoir intérêt à rajeunir sa population pour créer un effet de Noria calculé par le contrôleur de gestion. Il s’agit de l’allègement du budget RH à effectif constant, par remplacement des anciens salariés par des nouveaux salariés, plus jeunes et donc moins coûteux. Le problème est que l’on sait ce que chacun coûte, mais pas ce qu’il rapporte. Ce que le contrôle de gestion peut apporter au manageur RH : le manager RH a une idée précise de ses effectifs, de sa masse salariale, et peut établir des prévisions chiffrées. [...]


[...] La négociation se fait entre le salarié et le responsable des ressources humaines, qui, lui, doit tenir compte des recommandations de la gestion financière. Les indemnités de Congés Payés Lorsque le salarié prend ses congés payés, il ne perçoit plus de salaire mais il a le droit à une indemnité de congés payés. Celle-ci doit avoir un montant au moins égal à la somme que le salarié aurait perçue s’il avait continué à travailler. Comme le droit aux congés payés s’acquièrent tout au long de l’année, l’entreprise, à traves sa gestion financière, doit prévoir une provision pour congés payés. [...]


[...] Réalisation de tableaux de bords de gestion salariale : définition des indicateurs, alertes et suivi des activités afin d’anticiper les risques. Pour exemple, indicateurs de suivi de la flexibilité des équipes (mobilité, heures supplémentaires), de la planification du temps de travail (productivité), de la couverture des besoins en compétences, des besoins en recrutement, de la satisfaction et de l’adhésion interne (turn-over, baromètre social), etc. Analyse quantitative : formalisation des enquêtes, des contenus des entretiens annuels en indicateurs, simulation (datamining) des impacts d’une réorientation stratégique, d’une décision externe ou interne sur les effectifs, anticipation des impacts d’une décision du management sur l’organisation Une mission d’alerte : en cas de dépassement du budget, on essaye avec le CG de trouver des solutions : reporter une embauche de quelques mois, diminuer le budget augmentation initialement prévu Il est intéressant de développer la question de l’anticipation de la masse salariale. [...]


[...] Il vise au pilotage social de l’organisation ayant pour objectif de contribuer à la gestion des RH dans leurs performances, leur organisation et leur coût. Ainsi, on constate bien que RH et contrôle de gestion deviennent indissociables, l’important étant alors de se rappeler que tout n’est pas question que de coût, mais aussi et surtout de l’Humain. [...]


[...] Lors d’un recrutement, la négociation salariale se fait entre le candidat et le responsable de ressources humaines qui doit, une fois de plus, tenir compte des contraintes financières fixées par la gestion financière. III. Du contrôle de gestion au management des Ressources Humaines Aujourd’hui, la reconnaissance des ressources humaines comme source de création de la valeur et d’avantages concurrentiels a donné lieu à une prise en compte croissante des indicateurs sociaux dans les modèles de contrôle de gestion. En effet, le but du contrôle de gestion est d’aboutir à la meilleure adéquation possible entre les objectifs de l’organisation et les moyens à sa disposition afin d’atteindre les meilleurs résultats possibles, les moyens intégrant déjà les RH. [...]

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Informations sur le doc

Date de publication
23/06/2010
Langue
français
Format
Word
Type
cours
Nombre de pages
6 pages
Niveau
grand public
Consulté
4 fois

Informations sur l'auteur Jérôme P. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
droit des...
Ecole, université
rennes 1
Note du document :
         
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