Oodoc change de nom : découvrez tousLesDocs

X

Accéder à ce doc

Le sommaire
  ACCÉDER à ce doc

Introduction

I) Les contraintes de production

II) Prise en compte des contraintes dans la programmation de la production

A. Utilisation maximale de capacités de production : la recherche du plein emploi
1. Résolution par la méthode algébrique
2. Résolution par la méthode graphique

B. Prise en compte des aspects financiers
1. Recherche d'un minimum sous contraintes
2. Recherche d'un maximum sous contraintes

III) La budgétisation de la production

A. Budgétisation en quantités
B. Budgétisation en valeurs

Travaux dirigés (3 exercices non corrigés)
ACCÉDER à ce doc  

Résumé du document
  ACCÉDER à ce doc

Le budget de production est la prévision (en quantité et/ou en valeur) de ce que l'entreprise projette de produire au cours d'une période qui peut être l'année, le trimestre, le mois Dans un souci de bonne gestion, la production doit permettre à l'entreprise d'utiliser rationnellement ses facteurs de production (machines, main-d'oeuvre), de minimiser ses coûts de production et/ou de maximiser son bénéfice. Lorsque les dirigeants de l'entreprise prévoient le niveau de la production, ils doivent être réalistes. Autrement, ils doivent tenir compte des contraintes de production.

Extraits

[...] Quelles sont les consommations correspondantes ? Quelle sera cette marge ? Quelles seront les quantités disponibles pour les éléments en sous-emploi ? EXERCICE L’entreprise CAMARA fabrique trois pièces M1, M2 et M3 et dispose pour cela de trois ateliers : un atelier de fraisage un atelier de tournage T et un atelier d’assemblage A. La fabrication d’une unité de M1, M2 et M3 occupe chacun des ateliers pendant une durée qui, exprimée en heures, est donnée par le tableau suivant : Chaque atelier peut fournir heures par mois. [...]


[...] - Si toutes les contraintes sont respectées, la solution doit être provisoirement retenue. Il faut alors calculer la valeur du coût total de la main-d’œuvre ; - Si toutes les contraintes ne sont pas respectées, la solution doit être écartée. Parmi toutes les solutions retenues provisoirement, on choisit celle qui permet de minimiser le coût total de la main-d’œuvre. Appliquons maintenant l’approche théorique ci-dessus présentée. - Résolvons le système d’équations suivant : 3,75x + 4,5y = 75 3,75x + 3y = 60 La résolution de ce système donne 8 et y=10. [...]


[...] Le nombre d’heures machines au niveau de cet atelier ne doit pas dépasser heures. Il faut donc que 3x + 2y ( - Au niveau de l’atelier montage, les produits A1 nécessitent x heures de main-d’œuvre et les produits A2 nécessitent 2y heures de main- d’œuvre. Le nombre d’heures machines au niveau de cet atelier ne doit pas dépasser heures. Il faut donc que x + 2y ( - En tenant compte des contraintes du marché, il faut que x (450 et y ( 460 - Avec les contraintes de positivité, on doit avoir x ( 0 et y ( 0 Le programme s’écrit alors sous la forme suivante : Max 0,9x + 0,8y 3x + 2y ( x + 2y ( sc x ( 450 y ( 460 x ( 0 et y ( 0 Ce programme peut être résolu soit algébriquement soit graphiquement. [...]


[...] La marge sur coût variable unitaire est de 0,9 pour les produits A1 et de 0,8 pour les produits A2. Les responsables de l’entreprise s’interrogent sur les quantités de produits A1 et A2 à fabriquer afin de maximiser le résultat. Travail A Faire Etablissez le programme linéaire sous contraintes et résolvez-le. REPONSE Précisons la fonction économique et les contraintes Fonction économique Soit x le nombre de produits A1 et y le nombre de produits A2. L’objectif est de maximiser le résultat ou la marge sur coût variable. [...]


[...] Recherche d’un minimum sous contraintes Partons d’une application. Application Une société a signé un contrat et se charge de livrer chaque semaine : - soit 75 unités d’un produit A ; - soit 60 unités d’un produit B. Il importe donc de fabriquer en une semaine, au moins l’une ou l’autre de ces quantités. Pour pouvoir satisfaire les engagements du contrat, il faut organiser l’effectif de l’atelier de production de façon à ce que la même équipe puisse, en une semaine, assurer l’une ou l’autre fabrication. [...]

ACCÉDER à ce doc  

Informations sur le doc

Date de publication
16/06/2009
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
9 pages
Niveau
grand public
Consulté
1 fois

Informations sur l'auteur Lassané B. (étudiant)

Niveau
Grand public
Etude suivie
comptabilité
Ecole, université
FONDATION...
Note du document :
         
Commentaires
Anonyme
04/17/10 - 23:04:43
Laissez le votre
ACCÉDER à ce doc  
Remise en cause de l'outil de gestion le plus utilisé : le budget

«99% des entreprises utilisent le budget comme outil de gestion dans le processus de management de leur organisation. Ce chiffre nous interpelle, surtout dans une période où plusieurs théoriciens et praticiens émettent de n...»

Commerce   |  Management organisation  |   Mémoire  |   fr  |   .pdf  |   68 pages   |   publié en 2010
Cours d'introduction au Management

«Théorie de la contingence (ou approche situationnelle).- Approche intégrée du management qui affirme qu'il n'existe pas une méthode idéale qu'il suffirait d'appliquer, mais que les types d'approches ou d...»

Commerce   |  Management organisation  |   Cours  |   fr  |   .doc  |   105 pages   |   publié en 2010
Economie générale et économie d'entreprise

«2. La production marchande et non marchande.On distingue la production marchande de la production non marchande.La production marchande est destinée à être vendue sur un marché à un prix qui couvre ...»

Économie et Social   |  Économie générale  |   Dissertation  |   fr  |   .doc  |   43 pages   |   publié en 2006
Etude de création d'entreprise : Green'Com

«Lorsqu'on décide de créer son entreprise, la première étape est de décider quelle sera son activité. Dans le cadre du module de création d'entreprise, il nous est demandé de réaliser un...»

Commerce   |  Marketing produit  |   Étude de marché  |   fr  |   .pdf  |   25 pages   |   publié en 2013
Quels sont les apports de la cartographie des risques dans l'amélioration des performances de l'entreprise ?

«« Quels sont les apports de la cartographie des risques dans l'amélioration des performances de l'entreprise ? ». Telle est la problématique de ce mémoire qui s'attache à lier un outil de maîtrise des ris...»

Commerce   |  Finance  |   Dissertation  |   fr  |   .pdf  |   85 pages   |   publié en 2008

Meilleures ventes en audit

Derniers docs en audit

Mission d'audit : dossier et feuilles de travail
Commerce   |  Audit  |   Cours  |   fr  |   .doc  |   24 pages   |   publié en 2009
« Savoir négocier » : Comment optimiser l'efficacité opérationnelle des équipes de commerciaux ?
Commerce   |  Audit  |   Mémoire  |   fr  |   .doc  |   51 pages   |   publié en 2011
Modélisation des processus (modèle 1)
Commerce   |  Audit  |   Dissertation  |   fr  |   .pdf  |   1 page   |   publié en 2007
Modèle de planning de communication
Commerce   |  Audit  |   Dissertation  |   fr  |   .xls  |   1 page   |   publié en 2007
La pratique de l'audit marketing dans l'entreprise commerciale congolaise
Commerce   |  Audit  |   Mémoire  |   fr  |   .pdf  |   70 pages   |   publié en 2013
Evaluation fournisseurs
Commerce   |  Audit  |   Fiche  |   fr  |   .xlsx  |   14 pages   |   publié en 2013
Calcul du taux de service client
Commerce   |  Audit  |   Fiche  |   fr  |   .xls  |   14 pages   |   publié en 2013
Satisfait et Certifié : Indicateurs pour en mesurer l'ampleur
Commerce   |  Audit  |   Mémoire  |   fr  |   .pdf  |   52 pages   |   publié en 2012
Les systèmes de management de la qualité
Commerce   |  Audit  |   Dissertation  |   fr  |   .pdf  |   5 pages   |   publié en 2012